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编号：SXCF001 集团房地产板块2013年度经营目标责任书 甲方： 乙方： 总经理 日期：2013年度经营目标责任书目标发布方（以下简称甲方）： 目标责任方（以下简称乙方）：总经理为了实现某集团（以下简称“集团”）经营发展战略目标，进一步明确集团与子公司之间的责、权、利关系，充分调动子公司核心经营管理团队积极性，建立投资人与职业经理人和谐共进，共同发展的经营机制，确保子公司资产的保值、增值、可持续稳健发展及经营目标的实现，甲方聘用 为 房地产开发有限公司（以下简称“公司”）总经理，全面负责公司日常经营管理事务。为明确总经理绩效管理目标，保障集团战略经营意图贯彻执行，经双方充分沟通，特签订本经营（绩效管理）目标责任书，双方共同遵照执行。一、经营责任考核周期2013年1月1日至2013年12月31日二、经营责任被考核人姓名 职务 工作职责 总经理 全面主持公司经营管理工作三、年度经营考核指标及评分标准 地产公司年度经营考核指标（KPI）及评分标准见附表一公司经营指标产值指标年度产值指标指本年度地产公司各项目投入值之和。地产公司年度产值指标：本年度实现产值16000万元2、利润指标鉴于房地产行业项目开发周期较长的实际情况，利润指标以项目为单位考核，乙方利润指标以25%考核。3、费用指标具体费用指标视项目实际进展另行详细制定各项费用指标