2014仓库份工作总结.docVIP

仓库12月份月度部门总结 仓库制度建设情况 物资管理制度的建设： 1.《物资管理制度》、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进行讨论、发文，表单已设计好。经与各部门沟通，适合本公司的实际流程。 2.制度建设出现的问题：制度未对各部门主管进行培训、各部门也未将制度精神传递至执行层；制度执行情况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监督； 3.改变此现状的思路：对各部门主管进行该制度培训，并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人；仓库对各流程做好把关工作，在收发料过程中进行控制。行政部门对各相关部门违规现象进行监督、考核。 4.需得到领导支持的问题：领导重视此制度、支持此制度的执行；此制度在执行的初期，会出现新老交替衔接问题，望能得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行情况进行关注和监督。 仓库人员岗位职责： 本月内已完成仓库各岗位岗位职责； 存在的问题：目前岗位职责未进行正式的审批，还未开始正式执行。 整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开始执行。 仓库组织架构： 本月内已完成仓库组织架构； 存在的问题：目前仓库组织架构未进行正式审批，还未开始正式执行。 整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开始执行。 仓库团队建设情况 目前团队建设的主要任务：稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、服务意识、成本意识。 团队建设的进展：目前