安防企业全风险管理策略探讨-.docVIP

安防企业全面风险管理策略探讨 随着中国企业的业务领域和经营规模的不断扩大，以及外部市场竞争环境的愈发复杂，企业的经营所面临的风险愈发增加。从中航油投资金融衍生品失败，到国内央企套期保值的屡屡巨亏，惨痛的历史已经一次次给企业经营管理者敲响警钟——企业风险管理的成败，不仅仅影响着企业的经营业绩，更是关系到企业生死存亡的重中之重。 全面风险管理的框架 由于我国企业发展的需要，以及受到美国安然事件的影响，2006年6月6日，国资委发布了《中央企业全面风险管理指引》（以下简称《指引》）。在该《指引》中，对“全面风险管理”作出了如下的定义：“企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法 企业风险管理的四类目标：在企业既定的使命或愿景范围内，管理层制订战略目标、选择战略，并在企业内自上而下设定相应的目标。企业风险管理框架力求实现企业的以下四种类型的目标：战略目标（高层次目标，与使命相关联并支撑其使命）、经营目标（有效和高效率地利用其资源）、报告目标（报告的可靠性）、合规目标（符合适用的法律和法规）。通过四大目标的确立，使风险管理的范围从财务报表的财务信息扩展到了更广泛的非财务信息。 企业风险管理的八个构成要素：它们来源于管理层经营企业的方式，并与管理过程整合在一起。这些构成要素是：内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控。需要说明的是，企业风险管理并不是一个严格的顺次过程，一个构成要素并不是仅仅影响接下来的那个构成要素。它是一个多方向的、反复的过程，在这个过程中几乎每一个构成要素都能够、也的确会影响其他构成要素。 我国安防企业实施全面风险管理的必要性 企业的发展如同在大洋中航行，随时都有可能面临突发的狂风与巨浪。经过长期的发展，我国的安防行业正进行着深刻的调整。外部市场环境的变化，不仅仅是行业的快速发展，市场需求的快速增加，而且也包括着愈发激烈的市场竞争和更加难以确定的市场风险，因而我国的安防企业有必要实施全面风险管理体系的建设，这既是国家政策的要求，也是行业竞争的要求，更是企业自身发展的要求。 首先，安防企业实施全面风险管理是国家政策和相关监管部门的要求。国家在相关政策层面上，要求企业进行全面风险管理的规划，尤其是对于大量的已经上市和准备上市的企业以及国资系统的大中型企业，更是通过出台一系列的方针政策，从宏观层面全面的指导与推动企业全面风险管理体系的建立。 其次，安防企业实施全面风险管理是行业调整与竞争态势的要求。近一段时间，在北京奥运、“维稳”压力等大量市场需求的带动下，我国的安防行业实现了快速的发展，正经历着难得的发展期，不仅国内的安防企业如雨后春笋般大量涌现，而且大量的外资巨头也不断涌入“攻城略地”。我国的安防企业面临着愈发复杂的外部市场环境和愈发激烈的竞争态势，如何能够有效地控制与规避风险，已经成为企业在行业立足与发展的过程中，无法回避的问题，因而，我国的安防企业实施全面风险管理体系也“正当其时”。 再次，安防企业实施全面风险管理是企业自身发展的要求。随着我国安防企业规模和业绩的不断提升，许多志存高远的企业对内部的管理提升也有了相应的要求和需求，而建立一套系统、完善的全面风险管理体系，则更是管理科学化与专业化的重要手段。因此，从企业自身管理水平提升、确保长期稳定持久经营的角度出发，我国安防企业实施全面风险管理也可谓是“未雨绸缪”。 另外，经过近年来的实践与积累，运用COSO企业风险管理框架建立的风险管理体系，在企业的发展过程中，已经逐步的体现了如下的四大优势： 1、全面整合：全面整合了企业战略风险，经营风险、财务风险及合规性风险，有助于企业更加全面地识别风险，整合式地应对风险。 2、软硬结合：同时关注风险文化、道德、沟通与信任、组织、制度、流程、信息系统等要素，有利于企业从软硬两方面来加强企业风险管理。 3、上下贯通：从公司、业务单元和业务活动三个层面搭建企业风险管理体系，将风险管理融入企业管理的不同层面，有助于企业更加有效的管理企业不同层面的风险。 4、操作性强：深入到管理和业务流程底层，将风险管理落实在岗位上，体现在员工的日常工作中，有利于企业更加有效的控制风险，实现企业管理目标。 正是因为全面风险管理的上述优势，既可以降低自身的经营风险，又可以全面的提升自身的经营运作能力，使得全球各类的企业愈发的推崇并推动实施全面风险管理。因而，随着我国安防产业的不断成熟，安防企业的不断发展，为系统的控制外部市场与内部发展所带来的一系列风险，中国的安防企业有必要依托自身的实际情况，