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人力资源管理师2级复习要点(第五章) 本文由SZ依猫贡献 ,,xls文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 ,,第五章,薪酬管理 ,,第一节薪酬调查,调查概念,第一单元薪酬市场调查,指企业采用科学的方法,通过各种途径,采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息,商业性\专业性\政府,正式,方式,调查种类,非正式,政府,行业,专业协会,企业家联合会,咨询公司业组织,企,主体,1.为企业调整员工的薪酬水平提供依据;,2.为企业调整员工薪酬制度奠定基础,调查作用,3.有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势,4.有利控制劳动力成本,增加企业竞争力,三者的关系:1.岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提2.为实现公平公正的原则,需建立科学的绩效管理体系.,薪酬调查的过程,确定调查的目的,确定调查的范围,统计分析,选择调查方式,1.明确目的要求和用途,2.整体水平调整,3.差距的调整,4.晋升政策的调整,5.具体岗位水平的调整,第二单元,员工薪酬满意度调查,调查内容(8),1.对水平的\结构比例,2.差距\决定因素,3.对薪酬的调整,4.发放方式,5.工作本身\工作环境,第二节,工作岗位分类,职门:若干的职组的集合,1.企业,(同行同类\基他相似\同一类\劳动力市场\合乎一般),2.岗位(可比性\最新的\常见的),3.信息(基本工资\支付年度其他奖金,\股票期权或影子股票\各种福利\政策各方面),4.时间段(明确开始与截止时间),调查的程序,1.确定调查对象,2.确定调查方式,3.确定调查内容,1.企业之间,2.中介机构,3.社会公开,4.调查问卷 ,,提交分析报告,1.数据排列,1.组织实施情况,2.频率分析(平均工资),2.数据分析\政策分析,3.趋势分析\状况分析,3.趋中趋势分析,(简单平均\加权平均\中位数法),4.市场状况对比分析,4.离散分析,百分位\四分位,5.薪酬水平,5.回归分析,6.图表分析,6.制度调整的建议,对结果分析,采用数据统计软件分析,频率分析\排序分析\,相关分析 ,,调查表的设计,精心设计,根据环境和条件,进行必要的补充和修改 ,,职组:若干职系的岗位群 ,,职系:性质相近的岗位构成的序例,工作岗位分类的内涵 ,,岗级:同一职系中性质任务相近的岗位集合,岗等:性质不同相近的岗位 ,,工作岗位分类亦称岗位分类分级或岗位分级,在国家机关行政人事管理中称职位分类,职系职组是横向分类,岗级岗等为纵向分级,岗位分类是岗位研究的重要组成部分,岗位调查为岗位分析提供数据,岗位分析又是岗位分类的重要前提,为岗位评价奠定了基础.,工作岗位分类的相关概念,岗位分级与职业分类标准的关系,1.特殊性与一般性的关系,2.职业分级为岗位起指导规范作用,3.岗位分类为职业分类提供补充,岗位分级与岗位分类,1.有相似之处但也有差别,2.岗位分类适用国家机构,研究对象为公务员等,3.岗位分级适用于其他企事业单位,3.岗位分类作为一种人事制度有强制性,范围较广,4.岗位分级由其主管部门适用本企业只具有参考性,5.岗位分类是最重要最复杂最难处理的,则分级难度不大,岗位纵向分级的含义,岗位分级与品位分类,1.品位指人,岗位指事,分类标准不同,2.分类依据不同,3.适用范围不同,岗适用专业性机械性事务性的固定岗位,品质适用工作变化大,工作效果不易量化,领导责任大,能,发挥积极性和能动性的岗位,机密性临时性的工作,工作岗位分类主要步骤,1.先横向分级,2.再纵向分级归档,3.根据分类结果制定岗位说明书,4.建立企业岗位分类图表,说明配置状况 ,,工作岗位横向分类的原则,1.层次宜少不宜多,一般企业2个,复杂大型的不超过3个,2.生产岗位以劳动分工和协作确定,3.管理岗位以具体的职能划分,4.在分类粗细方面以实用为第一,大不超4,小不超10,工作岗位横向分类的步骤与方法,横向分类的步骤,1.由粗到细,先划分若干大类,2.职门内的岗位细分为职组,即中类,3.职组内的岗位再细分为职系,即小类 ,,生产与管理统一岗等的基本要求 ,,1.充分考虑工作任务难易程度,在横向分类的基础上对,同一职系的岗位划分的,2.考虑对员工行为激励的程度,等级,并进行统一岗等的,3.要体现企业工资管理的策略,过程 ,,工作岗位纵向分级的步骤与方法,纵向分级的步骤,1.按预定标准进行排序,划分岗级,2.统一岗等,生产岗位纵向分级方法,1.采用点数法进行,选择岗位评价要素,2.建立要素指标评价标准表(设最高最低,相对比较,赋予点数,分割档次,档次之间都是等距的),3.按标准对各岗位打分,划分岗级,4.根据岗级统一归入相应的岗等.(生产性岗位采用,经验判断\基本点数换算\交叉岗位换算方法进行岗,等) ,,横向分类的方法,1.