2014建工路桥分公司艺终工作总结修改.docVIP

建工路桥公司2013年年终工作总结 2013年，路桥公司在集团公司领导的指导和关心下，路桥公司全体人员坚持“勤奋、创新、求实、超前”的管理理念，超前布置、精心组织、科学管理、严格要求、狠抓落实，目前正逐步掀起大干高潮，工程施工有序进展。公司努力改善经营管理，加大开拓力度，取得了一定的成绩，确保了一方平安，为公司的稳定和发展奠定了基础。 一年来，路桥公司按照公司发展模式，紧跟集团公司步伐，强化经营，狠抓管理，大力加强人才队伍建设，努力打造以“诚信、责任、活力、创新”为核心的路桥特色企业文化理念，利用路桥优势进行持续经营，为公司实现全面发展、壮大奠定基础。经营效益截止2013年12月,路桥公司截止12月1日，累计完成投资约4.3亿元。职工队伍思想稳定、精诚团结、人心思进。 一、在建项目情况： 路桥公司在今年完成主要工程有：德兴香淳公业园香淳大道 （总造价6700万）、高安西安大道（2000万）、抚吉高速BP2标（3.08亿）、在建南昌市朝阳洲紫瑶路市政道路工程（5400万）。主要施工方法：路基采用“信息化施工”，按照系统分析的原理，运用机械作业，分层填筑，分层碾压，合理利用空间和时间，保证施工有序化，标准化。桥梁砼集中配送，自建二白二黑搅拌站进行路面施工此厂区场平和道路建设，虽然项目小，但是公司领导非常重视；尽管环境恶劣，但是我们信心不减。充分发扬“项目不论大小、作风一定要硬”的施工风格，对工作一丝不苟， 现在建项目南昌朝阳洲柴瑶路市政工程路基已基本成型，在施工进度中领先于其他标段，按时保质完成了业主对施工进度的要求，得到业主及同行单位一致好评。下一步，到春节过后，我们将尽全力争取保质保量完成市政道路所有工程，确保工期，顺利通车。 （二）、在施工中采取合理，高效的组织技术措施： 路基施工的重点及难点为：清淤换填，清淤量大，结合道路的特点，按照各个平交口把道路分为若干个施工段，又根据土方施工的工序，把土石方工程分为：清理现场，围堰抽水，挖运淤泥，回填砂，粘土压顶等工序。按工序成立若干个施工队，根据各工序，采用流水作业法的组织方法。流水作业法的特点：科学地利用工作面，争取施工时间，工期比较合理，按工序分别成立若干个施工队，有利于提高技术水平，劳动生产率高，工程质量有保证，各施工队能够连续作业，相邻施工队衔接紧凑，按照施工重点，投入资源，有利于缩短工期，施工有节奏并便于施工管理路 （三）、确立了文化理念，队伍稳定，人心思上。 公司通过一系列的学习、宣教、企业文化建设等活动，确保了广大职工尤其是年轻职工的生活更加充实，对企业的荣誉感和责任感更加强烈，人心思上。 公司始终坚持“以良好的企业文化培养人才，留住人才，积累人才”。公司加大人才的培训和文化学习的力度，把学习贯穿在整个机关工作中。加强职工队伍形势教育和职业道德教育，确保有一个良好的工作和生活环境，通过公司内培、外培增加学习、锻炼机会，促进职工早日成才。公司发扬以往的优良传统，将每周一课，每旬一期简报，每半月一个活动的“三个一”优良传统继续开展深入下去。确立了“诚信、责任、活力、创新”的企业文化理念，建立积极向上的路桥文化和建设“学习型”团队。通过建立积极向上的路桥文化，营造学习氛围 搭建成才平台使这支年轻的队伍更加成熟。 （四）、对不同项目的管理经验进行了总结。 1、项目要进行整体管理，善始善终。整个项目从开始就要做好项目整体计划，在项目的整个管理过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。 项目首尾工作也是项目管理中一项重要的工作，需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档；对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收；对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。 项目从一开始就要做好计划，搞清目标。只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。 2、以“小项目“为依托，以”项目多“为策略，以”发展快“为目标。 路桥公司在项目管理中积极弘扬“小项目、硬作风”的施工风格和“项目多，发展快“的经营方略。强化项目管理，节约社会资源，项目从精细化管理中要效益，从经营方略中谋发展。 “小项目“是根据国家”大气候“和路桥公司的实际情况，制定的经营方略。其主要特点是：投资少、规模小、时间短、见效快、机制灵活，这一特点可以帮助建立良好的沟通机制，节省沟通成本，提高工作效率，是非常有利于开发管理工作的。如果再能结合适当的项目管理方法和工具，将能大大提升中小型项目效益和资金周转期。加之分工明确，同时发挥其沟通灵活、方便的特点，有人主导，有人配