2014建筑公司工作流程 .docVIP

建筑公司工作流程 办公室: 办公用品申请：填写申请表→主任签字→总经理签字→总办。 办公室领回：到总办核对申请办公用品签字领回→入库→发放各科室登记。 上报政府相关部门材料：组卷→总经理审阅→（关于人事）总办主任审阅→上报。 用章申请：填写申请单→主管领导签字→总经理签字→盖章（刘超） 请款申请：填写申请单→主管领导签字→总经理签字→（关于人事）总办主任→财务总监→董事长。 接收文件：填写来文记录→传达总经理(或相关部门) →存档。 发放文件：起草打印→总经理审阅→下发文件。 会议安排：通知相关人→布置会场→会议记录→清理会场。 各科室请假：填写请假条→（2天以下）主管领导签字→（3天以上）总经理签字。 预算员： 每月督促工地上报工程量→预算核实→上报技术总工。 洽商签证文件签收→上报技术总工 图纸变更、质量、进度、工程变更情况→上报技术总工。 技术处资料员： CAD制图→技术总工 工程资料收、发→技术总工 保存各工程文件→存档 技术总工： 负责工地工程的一切工作（质量、进度、成本）→上报总经理→集团副总→董事长（拿不准是事） 组织编制各种技术措施、方案、降低成本方案计划→总经理审阅→集团副总→（不能解决的）董事长。 组织相关人员熟悉图纸、参加图纸会审→结果上报总经理。 组织设计检查→验收→结果上报总经理 工程质量标准→质量事故的调查及处理、技术问题→上报总经理→集团副总 安全科： 设备备案→办公室协助（有需要）→上报总经理→填写请款单→财务支款→到相关部门办理。 工伤事故发生→取证调查→上报办公室报险→总经理 施工现场搭设各种架子、临时用电、各类机械、机具设备、安全防护装置的管理与手续的办理。 材料会计： 工地库房、大库、外租赁站→结算→建立台账→入账→统计报表→上报财务科长→财务总监。 财务科长： 经济合同、协议签订→财务总监→执行。 成本计划→成本控制→上报财务总监 费用支出明细账→统筹安排→上报总监。 项目经理： 负责工地全面工作 各种证件、手续、办公用品等申请→办公室 技术质量、工程验收→技术总工→（处理不了）总经理 安全管理、文明施工→安全科→（处理不了）总经理 设备备案→安全科 设备管理、维修保养→设备科 各种材料适用→填写申请单→总经理签字→签订供应合同→供应科 技术员： 施工检查、结构预检、结构验收、竣工预检、竣工验收等工作→（有问题）项目经理→总工 实验工作、测量、放线工作→报告项目经理 资料员： 接收工地文件→项目经理审阅 资料整理、归类、登记、分类存档。 做整个工地的资料。 设备科： 设备保养→填写请款单→总经理签字→财务总监签字→董事长签字。 外租设备进场→总经理→董事长 设备维修→填写维修单→总经理签字→采购部购买零件