曹子祥：如何制定工资方案-中华讲师网答案.ppt

* 小结：如何建立科学的薪酬体系 公平性与岗位评价； 竞争性（薪酬战略、薪酬调查） 公平性与竞争性的矛盾处理； 企业重要的管理手段(保证战略目标的达成；现在与将来；激励性) 成本控制（薪酬万能观：薪酬与非薪酬的结合；个人与组织的利益平衡）； * 4 、讨论 如何让业务部门的人员保持长久的工作热情? 为什么公司的利润低了,员工的奖金反而提高了? 高薪就一定能够避免人才流失吗？ * 问题1 讨论 * 二、经理常犯的20大错误（１） 员工在为“你”工作；企业没有考虑到员工自己的利益； 不关心是什么驱动着员工：什么让他们兴奋？什么是他们热情高涨？又是什么让他们厌倦和情绪低落？ 不尊重员工：让员工觉得自己是下属 员工对公司的整体运作一无所知： 没有让员工了解竞争对手如何做的； * 二、经理常犯的20大错误（２） 惩罚冒险行为、不重视创新； 没有根据绩效激励； 不帮助下属改进错误，取得进步． 沟通不足，不关心员工的认同感； 吝啬赞扬； * 二、经理常犯的20大错误（３） 对员工的期望很低； 不注重培训； 单调的福利，一刀切； 不注重非薪酬激励：一张便条；庆功会；礼券；买些花；等等 大权独揽，不授权； * 二、经理常犯的20大错误（４） 没认识到员工在实现企业蓝图中的重要作用，觉得员工无关紧要； 对未来信心不足，会影响到下属的工作热情； 不信任下属； 不重视下属工作中的乐趣； 冷漠，没有激情