汽车配件仓库库存计划管理.pptVIP

丰田汽车零件库存管理 大大订货特点：频繁的、周期性的、小批量订货和发货。 建议订货量计算 建议订货量SOQ=SSQ-O/H-O/O+B/O O/H----现有库存量 O/O----在途库存量 B/O----追加订货量-客观反映了库存的不足。 当MAD增大、减小时，对SSQ、SOQ的影响 大-小订货原则 前提：按照既定订货时机订货 特点：阶段性的订货和发货 (我们不提倡大-小订货) 使用大－小原则进行零件库存补充管理,需要在每次订货时点,实际库存小于等于库存最小值时发出订货单这就造成单次订货的数量较大,而且需要较深的安全库存。 使用大－大原则进行零件库存补充管理，需要在每次订货时点发出订货单,这就可以减少零件库存深度。 对于零件部门来讲，供应律是重要的考核标准之一，通过不断地评价并改善供应状况，是零件部门保证良好的信誉和市场占有率的重要保证。 即时的定义是在不影响正常交车周期内的零件供应。 结论:库存管理的好处 提高零件供应性 扩大需求范围 提高客户满意度 降低零件库存规模，增加需求利润 如何科学地进行仓库保管是我们本篇的主题。可供参考的就是丰田汽车公司经过多年实践、摸索总结出的经验，即仓库保管七原则 ① 常流动件存放于靠近作业的货位，缩短了出入库作业路线； ② 存放在易于取放的位置，提高了工作效率。 ① 常流动件存放于远离作业区的货位，延长了出入库作业路线； ② 且存