2014工程部终总结及明工作展望 .docVIP

2013年终总结及明年工作展望（工程篇） 前言 时光如梭，不由感叹转眼进入岁末年初，在华商物业公司快半年时间，回望着半年时间，在公司领导的正确引领下，工程部全体人员，兢兢业业、团结一心、不怕吃苦、乐于奉献，认真贯彻公司的各项指示精神，积极的联络、配合、协调公司各部门开展工作，完成上级交待各项工作任务 。在2013年度即将过去之际，将对我部工作进行回顾和总结并展望规划来年重点工作，现将工程部的2013年度工作总结与2014年度的工作思路汇报如下： 第一章：工作综述 对售楼中心的工程问题跟进、催促、追踪、落实、整改满足其使用要求。在接收售楼中心前，房产公司并没有按照正式接管程序走，所以存在大量的工程遗留问题没有解决，加之亮相时间紧迫，工程遗留问题相对较多。房产公司和施工单位相互推诿以及相关质保期限不明确，责任主体不明确，造成跟进难度大，工程部不怕闲言碎语，硬着头皮，催促、催促在催促，不断报告不断说服相关人员，充分发挥主人翁的工作作风，并同施工方一到参与工程遗留问题整改，为后期的物业管理打下了坚实的硬件基础。 充分的掌握了售楼中心各设备设施的情况，维修达到500次之多保障设备设施良好运行。如中央空调运