2014工程部管理制度和流程.docVIP

工程部管理制度和流程 编制部门：工程项目部审 核：审 批：编制日期：2012年9月10日 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。 总则 一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。 三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制； 应为公司决策提供可靠的技术支持。 四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第一责任人。 五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 工程项目部工作内容： 一、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 二、组织实施招投标，协助签定施工合同； 三、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 四、制定并实施工程部管理制度。 　　工程项目部日常工作制度 一、工程部组织制度 　　①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； 　　②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 二、工程部会议制度 　　①工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； 　　②