2014技术创新项目管理规定.docVIP

技术创新活动管理规定 目的：企业的核心竞争力在于技术创新能力，加强技术创新活动管理是技术创新能力的保证。为加速公司技术创新能力及创新成果的开发应用，提高经济效益，结合公司实际，特制定本规定。 适用范围：本规定适用于在产品质量的改善，新产品研发，降本节支，提高生产效率，环保和安全措施改进等方面所进行的技术创新活动。 管理职责： 3.1 技术研发中心是技术创新活动的对口管理部门，负责组织相关人员对项目进行立项审查和项目验收评审，负责项目实施过程的指导。 3.2 各部门、工段负责本部门技术创新活动的立项申请、项目实施，公司分管领导负责跨部门的协调配合。 3.3 财务部负责对项目成果经济效益的审核。 3.4 企管部负责组织项目成果发布会的安排。 管理流程： 管理程序 现状调查（项目来源） 定期由相关部门提出生产经营活动中遇到的问题和难点，作为项目课题来源，作为指令性、指导性项目下达； 员工可结合本岗位工作中发现的问题作为项目课题自发提出，作为自选课题立项。 项目立项申请 项目名称：确定项目课题名称时注意：名称宜小不宜大；名称一目了然地看出要解决什么问题，不可抽象；名称直接阐明目的和必要性； 立项背景：当下存在的问题现状分析； 立项目的：解决什么问题？达到什么效果？目标值？ 时间：需要多长时间解决？ 费用：项目所需费用多少？ 项目审查 必要性：必须是生产经营活动过程中遇