集成的产品开发-产品和开发周期的优化.ppt

集成的产品开发 ——产品和开发周期的优化 高效产品开发过程所具有的优势 1.第一个进入市场的产品具有在市场上建立领导地位的潜力 2.抢先进入市场可以增加整个产品生命周期收入 3.在时间敏感性市场上获取机会窗的利润 4.缩短开发周期可以大幅度降低开发成本 统计表明，产品开发周期缩短50%，开发成本降低30~35% 集成的产品开发(IPD)概述 IPD产生背景 2. IPD的基本框架 结构化产品开发流程 IPD的产品开发组织 5. 项目管理和管道管理 产品开发团队(PDT) 8. 集成的产品开发评分模型 9. 业界最佳公司是怎样做的 新产品开发的现实情况 企业46%的资源流失 七个概念只有一个成功 50%的新产品失败 66%的CEO对他们的公司在新产品的开发上的表现感到失望 企业新产品开发面对的挑战 需求增长速度加快 产品生命周期缩短 日益激烈的竞争和变化的市场 产品设计日益复杂 企业要求更短的开发周期 IBM实施IPD三年效果 上市时间： 高端产品从70个月减少到20个月 中端产品从50个月减少到10个月 低端产品降低到6个月以下； 研发损失：从26%减少到6%； 研发费用：从12%减少到6%。 IPD的概念 产品开发始终关注于市场和客户需求 产品开发作为投资管理 成功的产品开发依赖于公司中各项业务的有效集成，不仅仅只是研发部门的事 实施IPD的目标 缩短产品开发周期 减少产品开发成本 提高产品开发质量 提高产品开发竞争力 IPD的基本框架 结构化开发流程 跨部门团队 项目管理和管道管理 异步开发和共用基础模块 客户需求分析工具 优化投资组合 衡量标准 决策检查点 1.一体化产品开发组织的介入 IRB的介入主要在概念的DCP之前 IPMT的介入主要在计划的DCP之前 PDT的介入从编制产品说明及项目计划阶段开始，直到产品投入稳定生产 2.事件驱动的评审 上马或下马的决定要在决策检查点的评审中作出 临时评审由项目开发小组提出，超过合同限度时临时评审可按例外进行 评审之间的事项交给业已授权的跨职能产品开发小组执行 项目合同的管理 1.合同的签定 在计划的DCP上，“上马”决定的结果是PDT与IPMT签定合同 合同中应分清进度、预算、成本和性能的主次，明确计划的重点 合同用作平衡未来所有计划的基础，确保计划方向一致 签定合同表明，PDT的承诺：按照合同执行项目，如果阶段中期评审发现偏差过大，须向IPMT报告。IPMT的承诺：按照建议书所述支持项目，备好资源，准许PDT 进入下一个DCP。 2.项目合同包括 关键的流程参数（进度、功能、成本、费用） 每一阶段临界计划参数的容许误差范围 3.项目合同的执行 项目开发组成员每月检查一次合同执行情况 如果发现没有履行合同义务，项目开发组应提请IPMT召集有关成员开临时DCP会议 4.临时决策检查点会议 在临时决策检查点会议之前，项目开发组对形势作出评估，编制项目的最新商务方案 在临时决策检查点会议中，项目开发组要： 说明问题 评估对项目的影响，包括项目单位成本、利润、收入、生命周期成本、预算和进度 提交更新的项目合同 推荐解决方案 在临时决策检查点会议上，一体化产品系列管理小组(IPMT) 作出项目继续/下马的决定 硬件开发流程 软件开发流程 IPD的产品开发组织 投资评审委员会(IRB) 集成的产品管理团队(IPMT) 集成的产品开发团队(PDT) 功能（资源）部门 投资评审委员会(IRB) 职责 1.捕捉和评估商业机会, 制订全面的公司战略 2.确定投资项目的优先次序和商业目标 3.作出高层战略决策(如购并, 放弃等) 4.批准投资和新产品开发预算 5.将优化产品组合和管理新产品开发过程的职责和职权 授予 (IPMT)，要求其对各项商业指标的完成情况负责 6.检查的工作 集成的产品管理团队(IPMT) 1. 性质 本小组是一跨职能小组，要有头脑清醒的领导人，对整个开发过程中的产品管理负责 本小组是处理重大跨项目的系统问题、并根据需要与高层管理小组商议的一种方式 就各产品的成本、市场份额、生命周期、客户满意度、战略及投资目标的实现，向高层管理负责 负责收集有关市场需求的信息，掌握新出现的机会，并制订具有竞争力的战略 2.职能 把决定开发产品的相关职能集中在一起，以改善决策质量 进行产品商业前景分析，根据对行业产品发展趋势的了解，实现产品线战略 用清楚说明和正式下达的阶段性评审指标，在项目开发的三个里程碑处（即决策检查点）对产品作出上马、下马或转向的决策 与各相关职能部门经理一起，保持和调配各职能部门的技术力量和资源 委任、授权、推动、奖励或解散个别产品开发项目组，并检查他们业绩目标（进度、成本、质量）的完成情况 产品开发团队(PDT) 高效项目组的特点 PDT的结构 PD