美特斯邦库存危机财务会计.ppt

美特斯邦威库存危机 组长：代西墙 组员：婇妤丽 房文婧 江汎 荪慧慜 孙诗 柳汀松 公司简要介绍 历年存货趋势 存货与相关周转率 存货与现金流 存货与资产负债表 　公司简要介绍 美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。2008年在深圳证交所上市，2011年首次跻身全球服装品牌10强（以14.46亿美元的价值，位列第10位），问鼎世界服装领域最具价值品牌TOP10。是唯一一个入选全球年度服装品牌十强的中国本土品牌。 美特斯邦威曾被视为中国最接近“快时尚”的公司，它创立了“虚拟经营”模式，在向国际快时尚学习的过程中可以摆脱掉自有工厂的桎梏。可是，将所有精力投入到如何将供应链速度提快的同时，销售的速度却被忽视了。产量在上升而销量却在下降。这可能是造成高库存的一个重要原因。 截至2011年6月30日，美邦服饰存货同比增长220%至28.90亿元，而2010年同期的存货 金额仅为9.03亿元，报告期内的净资产仅为32亿元，存货占了同期净资产的90%。同期同类型服装企业库存占净资产的比重在20%左右。 美邦服饰存货高增长从２０１０年就已显现。2010年12月，美邦服饰存货金额为25.48亿元，同比增183％，占净资产的比重高达77％。与此同时，经营活动产生的现金流量净额为负10.54亿元，同比下降223％。2011年一季报显示，存货数量已从2010年一季度末的7.06亿元增长到了2011年一季度的31.62亿元，时隔短短一年，存货量就增长了348％。 历年存货趋势（单位/万元） 　　　 存货周转率(主营业务成本与平均存货余额的比率)美邦服饰当前存货周转率2.19低于历史平均水平3.46和行业平均水平6.52，说明存货运营效率处于行业下游。 固定资产周转率(销售收入净额与固定资产平均净值的比率)美邦服饰当前固定资产周转率3.99低于历史平均水平7.32和行业平均水平8.53，说明固定资产利用效率处于行业下游。 总资产周转率(销售收入净额与总资产平均净值的比率)美邦服饰当前总资产周转率1.09低于历史平均水平1.22和行业平均水平1.55，说明本公司整体资产的营运能力处于行业下游。 净资产：除2013年底有一点下滑，总体上一直呈上升趋势。 现金流：2009年是一个重要的拐点，在这之前一直是上升，之后开始一路下滑。 一方面，净资产在不断攀升；另一方面，现金流却在一路下行，这就是高库存带来的直接后果。高库存直接影响企业的资金流，甚至会导致企业资金链断裂。 庞大的存货意味着公司积压了大量的服装产品，且随着时间的推移，这些积压服装的价值正逐渐下降。这也印证了2013年净资产下滑的原因。 速动比率是指速动资产对流动负债的比率。它是衡量企业流动资产中可以立即变现用于偿还流动负债的能力。 速动资产包括货币资金、短期投资、应收票据、应收账款，可以在较短时间内变现。 货币资金：由2008年的18.52亿减少到2011年的8.60亿。 营业收入：2010年是75亿，2011年减少到67.93亿。 经营性净现金流：也是在2009年出现拐点，2010年为-10.54亿。 速动比率：从2008年到2011年一直呈下降趋势。 应收账款和存货的周转天数也是一直在上扬，更佐证了美邦的库存压力和现金流危机。 高库存问题解决办法 一、柔性生产??分批次下单 。“小批量、多波段。”量小造成稀缺，也可以避免大批量生产造成的库存。 二、在大商场设立特卖场或设立特价品专卖卖场。 三、作为促销赠品发放给客户经销商。 四、外销销往不发达国家。 Thank You