(中文)现场巡视10个观点.pptxVIP

３－１　Ｎｅｔ ＆ Ｌｏｓｓ 现场巡视10视点Ｎｅｔ ＆ Ｌｏｓｓ 现场巡视10视点现场损耗的具体表现观察的10个视点　①物的流程　对部品?台车的流程不清楚　部品在库多　②设备和人的动作　设备经常处于停止状态　作业员处于待工状态　设备与作业员的步调不一直　③审视整个工序　设备间、工序间在库多　④设备与作业者动作的有用功　有效功比例低 （无用的动作） 瓶颈工序的CT长　⑤审视品质工序　品质工序比生产工序多　后面工序集中检查、修正　⑥观察日报数据　预计 ～ 实绩差异大　⑦观察DT管理　未能合理管理数据　以稼动率为中心进行管理（月度数据）　⑧观察仓库　在库大，多为很久以前生产的部品　4S做的不到位　⑨产线能力及所需量　加工计划不明了　⑩追求在Net中减少Loss　现场水平未进步Ｐ２８視点通过现场巡视，将NetLoss中的Loss明显化，通过消除损耗来达到降低成本的目的。以下就现场巡视时所使用的10视点进行说明。NetLoss的10视点大体框架如下。　视点①　审视物的流动工场平面布局物的流动工场是工序设计（产线设计）　若工序设计设计错误，会导致物的流动恶化，中间在库增多，工序间流动不畅，工场陷入一片混乱状态中也就是证明作业场所与存放场所的区分、作业着者的动作、将部品投入生产线方法的一致性、台车的放置区、加工计划的理论性等，生产的所有的基本都处于混乱状态生产的所有基本都是一片混乱工序设计错误