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  • 2016-12-06 发布于湖南
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s经理制度

销售部经理职责: 职位概要: 制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,有效地管理客户。◆负责根据公司的发展战略,制定汽车销售的市场营销策略并组织实施。 ◆组织编制部门年、季、月度销售计划及销售费用预算。 ◆掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特见解,引导和控制市场销售工作的方向和进度。 ◆负责与销售部的业务联系并落实各项工作安排,建立良好的合作关系。 ◆组织本部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务。 ◆组织与指导下属人员进行整体市场状况研究,包含经济环境与政策研究、供求市场研究、客户研究、竞争市场与竞争对手研究等方面。 ◆进行客户分析,建立客户关系,挖掘用户需求,协助处理投诉,跟踪处理投诉结果,进行客户满意度调查。 ◆管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍并指导展厅接待,完成各种信息报表及其他报表 。 ◆负责对销售员的业务培训、绩效考核和督促,并根据市场变化对销售人员进行动态优化分配及末位淘汰 。 ◆完成总经理临时交办的其他任务。 销售主管职责: 洞察周边环境,及时调整销售策略; 组织布置店内的商品布局;保持店面的新颖和变化性; 协调店内的人员,合理安排分工,培养有潜力的员工;建立客户资源档案; 定期向上级提交客户状况分析报告。 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的,在严格考核的基础上进行评定的,对此,公司对

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