绩效考核之l浅见.docVIP

绩效考核之浅见 对企业而言，不能生搬硬套其他企业的绩效考核体系，需根据自身发展情况及企业运营目标建立绩效考核体系，要建立并完善适用于企业，能够达到预期目的的绩效考核体系。 企业存在决定于企业发展（企业存在←企业发展），企业发展←企业盈利，即利润才是企业能够长久存在与发展的根本，企业运营与管理也要紧密围绕利润（财务指标）进行。所以，绩效考核要与财务指标紧密结合才能达到提升企业管理、提高员工工作效率的目的（东方建富目前绩效考核体系是与财务指标紧密联系的）。 企业应明确公布企业的战略规划、年度目标（如利润等），让公司全体人员都清晰、明确地了解公司的发展方向及规划，明确工作目标及努力方向。 一、绩效考核指标设定： 1、考核指标尽可能量化，且与财务指标挂钩，也可以避免主观评分，如出租率、空置率、账款回收等； 2、绩效考核是一个持续改进的过程，需要通过PDCA循环模式不断完善与改进； 3、考核指标调整：根据企业运营情况，参照上月或上季度、上一年度相同月份指标（环比、同比），及时挑战考核指标及量化数值； 二、绩效考核指标的设定： 1、明确各部门、各岗位工作职能、职责； 2、建立工作说明书，建立岗位职责说明书； 3、制定各岗位的工作目标：岗位员工、上级主管领导、人力资源部人员三方共同商讨制定； 三、上级领导对下属进行绩效考评： 1、上级要肯定下属工作成绩，激励下属； 2、帮助下属分析绩效考核优差的