绩效考核结果运用(8大等指标).docVIP

绩效考核管理制度（8大指标试行） (中型企业) 第一章 总则 第一条　为使本公司员工工作绩效考核管理有所依据，特制定本规定。 第二条 工作绩效考核的目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，尽可能准确地评估员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、等提供客观可靠的依据，以致公平决定员工的地位和待遇，提高和维持公司经营的高效率。同时，通过考核促使员工有计划地改进工作，以达到适应公司营运和发展的要求。 第三条 考核原则 （一）透明原则 （二）真实性原则 （三）反馈原则 （四）差别化原则 （五）绩效评估的结果与激励、奖惩，也就是责、权、利相结合的原则 （六）制度化原则 第四条 考核用途 绩效考核的评定结果，用于以下方面： （一）教育培训、自我开发 （二）合理配置人员 （三）晋升、提薪 （四）嘉奖、记功、晋级 （五）年终奖金 （六）末位淘汰制执行 第五条　考核术语的定义 （一）业绩考核——对员工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。 （二）态度考核——对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。 （三）能力考核——通过职务工作行为，观察、分析和评价职务工作具有的能力。 第二章 考核的分类及内容 第六条 考核的分类 （一）员工绩效考核 （二）管理人员绩效考核 （三）团队绩效考核 （四）公司绩效考核 第七条 考核的等级