网络运营部v管理制度.docVIP

网络运营部管理制度 严格遵守公司各项规章制度，认真履行工作职责； 管理和架设部门人员和各种网络推广预算和评估； 策划公司网络推广运营战略、流程与计划，组织公司各部门执行、实现公司的运营目标； 编写开发计划，负责公司网站功能改进计划和网络安全计划的编写； 网站功能修改和升级，按照计划的时间和质量要求，对网站前后台功能进行修改和升级；负责网站代码的优化和维护，保证网站的运行效率； 网站测试，网站开发前期必需测试，测试成功后方可上传，如因违规操作造成的公司损失由个人全部负责； 数据管理，每周必须对网站的重要数据（包括网站程序、网站数据库和网站运行日志等）做增量备份，并半个月对程序和数据库做完全备份； 负责日常管理网站的备份数据，一旦出现问题，及时安全恢复数据； 配合市场运营中心安排的各项（SEO/SEM）自然排名优化推广工作； 10、负责公司网络平台在区域范围内的推广工作； 11、树立公司在当地的良好网络品牌形象，并处理网络不良负面消息； 12、完成上级交待的其它任务； “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心