绩效考核管返理制度--朗欧企管绩效管理文件.docVIP

文 件 更 改 一 览 表 版本 更改内容 更改日期 更改人 评审栏 部 门 总经办 稽 查 部 营销中心 运营中心 品质研发 P M C 部 生产部 品质部 采购部 原材料仓 研发部 工程部 财 务 部 人 事 行 政 部 朗欧办公室 会 签 份数 朗欧企业管理研究院 总经理 1．0目的 对公司绩效考核的原则、考核目标的制定、考核量表的制定、考核流程、沟通及申诉程序、考核结果的应用进行规范，使绩效考核工作能够有序运行，真正起到沟通功能、激励功能、评价功能的作用。 2．0适用范围 适用于公司职员级以上人员、车间拉长级以上人员绩效考核全过程（除营销中心、研发中心专门制定）。 3．0绩效考核基本原则 3．1．1公司绩效考核必须遵循九个基本原则：稳定原则、自主原则、公开原则、客观原则、参与原则、反馈原则、过程原则、申述原则、结果原则，所有绩效考核工作必须以此为依据，不得违反和背离。 3．1．2 九大原则的内容如下： 稳定原则： 公司在确定了绩效考核KPI（关键业绩指标）和CPI（普通业绩指标）后，绩效考核的内容和考核标准基本上不会发生大的变化，保持相对稳定。 自主原则： 公司只对部