考核奖惩管理规6定.docVIP

（八）工程部考核奖罚制度 为了进一步提升施工生产在企业的中心地位，认真履行公司与业主或与总包单位签订的施工合同，不断提高企业经济效益，改进和完善企业的各项管理制度，使企业在复杂的市场竞争中，能够生存和健康发展，结合我公司的实际情况，制定本办法。 一、考核对象及参加考核的评审人员 1.工程管理人员和项目经理由公司相关部门及公司董事共同配合完成考核评审工作，依据工程的成交率、客户回头率等 2施工员由姜总、工程部负责人孙志勇和选取一名对施工各方面专业的没有直接利益关系的人员配合依据工程完成的合格率、客户满意率负责完成考核评审工作， 3工程安装队由工程管理部全面负责考核工作。工程管理部严格依照《钢结构工程施工质量验收规范》、《钢结构工程施工工艺标准》、《钢结构工程管理规定》及相关的工程管理规章制度和钢结构安装合同条款对工程安装各个环节进行考核。 二、考核遵循的原则: 1 全面性原则：指对公司确定的施工项目管理综合指标体系，对各种因素进行多次层，多角度的分析和综合评判。 2、客观性原则：指考评必须客观公正 3、效益性原则：指以投入产出分析为基本办法，对企业特定的经营期间的盈利能力及管理状况进行评判。 4、发展性原则：在事先规定的目标基础上，科学预测未来发展能力。 三、考评办法及标准： 根据企业目标的确立与执行、基础管理、发展创新、风险控制、人力资源、行业影响，对企业和对社会贡献等所达到的标准