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部门 各地市场部 部门负责人 市场部经理或区域总监 直属领导 总经理 编制人数 若干 部门组织结构图 部门编制 市场部经理 编制1人 3个渠道运营经理各1人，百货渠道自营业务主管1-2人，KA渠道城市经理1-2人，日化渠道代理商业务经理1-2人，日化渠道和百货渠道培训促销督导1-2人，营业员、促销员若干。 各岗位薪酬提成体系 区域市场总监、市场部经理的薪酬： 区域市场总监、市场部经理=基本综合工资（参照薪酬体系结构表）+全勤奖+提成工资（汇总任务额×提点×（任务完成率×x%+费用控制率×y%+网点完成率×z%） （1）区域市场总监、市场部经理的任务完成率≤70%，不计发提成，可参与年度考核；若总任务完成率≥70%； （2）区域市场总监、市场部经理的费用率超标、或网点完成率低于50%，季度提成按50%计提，剩余部分计入个人年度基金，参与年度考核； 费用率考核方式：费用控制率≤100%，y为满分；费用控制率100%，y为0分； 费用控制率≤100%的，公司给予节省费用的50%作为奖励； （3）区域市场总监、市场部经理当季度任务完成率≥100%的，超过100%部分的提成，公司预留作为个人年度提成基金，暂不发放，参与年度考核； （4）区域市场总监、市场部经理对任务完成率超100%的