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第五章 物料管理 第一节 物料管理概述 一、物料管理的内涵 是对物料的存储、传送、数量、和状态的变化等信息的管理。 是ERP系统的基础。 物料是资金，要提高资金的利用率 二、物料管理的目标 降低库存成本、减少库存资金占用 保证物料按计划流动，保证生产过程中的物料需求以及保证生产的正常运行 三、库存目的 1、安全库存(safetystock，SS)： 　　为了防止由于不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。 2、预期库存： 3、批量库存： 4、在途库存： 5、囤积库存： 5、如下哪一项关于安全库存的陈述是正确的？ (单选) MRP使用安全库存来满足需求 MRP在它的计算中忽略安全库存 MRP产生计划订单来维护安全库存水平 MRP对所有的物料在所有的层次上提供安全库存 四、库存费用 1、物料本身的价值 2、订货费用 3、保管费用 4、短缺损失 第二节 订货批量 一、确定订货批量的方法 1、固定订货批量法（Fixed Order Quantity,FOQ) 固定批量的订货方法可用于ＭＲＰ控制下的所有物料，但在实践中，通常只限于订货费用比较大的部分物料。订货数量可以根据经验来决定。 2、经济订货批量法（Economic Order Quantity,EOQ) 它假定需求均匀发生，从而平均库存量是订货批量的一半，其基本出发点是使订