(售后服务部工资提成绩效考核管理方案试行.docxVIP

售后服务部工资、提成、绩效考核管理方案（试行）为充分调动售后服务部全体员工的积极性和创造性，确保公司售后服务经营目标的实现，本着对劳资双方公平合理的原则，特制订本方案。第一章　工资管理一、适用范围适用范围：售后服务部全体员工。二、工资总额工资总额＝（基本工资＋浮动工资+奖惩工资）×月度考核基本工资＝岗位底薪＋津贴（或补贴）+工龄工资浮动工资＝岗位提成奖惩工资=根据相关规定给予的奖励、处罚和其他扣款月度考核=（个人考核得分÷及格分）×100℅三、基本工资基本工资的标准：岗位岗位级别岗位底薪岗位津贴工龄工资备注车间主术总台主包主件主服主包员80050配件管理80050客服专员80050收银员80050服务顾问80050服务助理60050机修大工高级80050中级80050初级80050机修中工高级60050中级60050初级60050钣喷大工180050钣喷中工80050维修学徒300200　工龄工资：从2013年1月1日起，入职时间每届满一年的给予相应的工龄补贴，工龄中断按最新入职时间算起。四、浮动工资岗位岗位级别提成方式备注车间主管维修总产值×1.7%技术总监维修总产值×1.6%前台主管维修总产值×1.5%三包主管三包产值×3%+个人接车台次×1元/台+个人接车产