地产工程管理培训：地产工程管理常见问题点精细化解析内训中房商学院.docVIP

地产工程管理培训：地产工程管理常见问题点精细化解析内训 【课程大纲】 当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？面对这些实战的问题，您知道怎么去应对吗？ 【课程大纲】 一、房地产行业的产品质量 1、如何实现产品质量：质量、进度、成本的铁三角关系 2、房地产产品质量关键要素分析与客户满意度敏感点分析 （1）项目总平面规划 （2）产品空间 （3）立面效果 （4）户型 （5）园林 （6）建筑材料 二、与施工企业的合作与管理--质量管理的根本基础 （一）现场管理模式分析 1、常见项目管理模式分析 （1）项目标准数量配置（取决于管理形式） （2）小项目制（矩阵式管理） （3）大项目制（职能式管理） （4）项目公司制（异地项目） （5） 人员素质要求（专业人员的要求） 2、讨论：要做好质量管理，首先在项目管理模式上解决根