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绩效考核管理办法 （试行稿） 绩效考核的目的 为建立良好的监督激励机制，对部门和员工的工作成绩做出客观、公正的评价，充分调动员工工作主动性和创造性，促进员工绩效、部门绩效、公司业绩的共同提升。 作为职务调整、岗位调动、薪酬分配、员工培训等的依据。 作为调整人事政策、奖罚措施的依据，促进上下级、部门内部的沟通。 改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 绩效考核的原则 一致性：在一段时间以内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少要保证一年以内的考核的方法具有一致性。 客观性：考核要客观反映员工的实际情况，避免偏差。 公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。 公开性：员工要知道自己的考核结果。 绩效考核的组织管理 公司考核小组由管理人员组成，主要职责是： 1、负责制订高管员工和各部门经理的考核细则； 2、对部门绩效进行考核； 3、审阅公司一般员工的年度考核结果； 4、最终处理员工考核申诉。 综合部负责绩效考核具体组织执行工作，主要职责是： 1、制定员工考核实施细则； 2、对各项考核工作提供培训和指导，并为各部门提供相关咨询； 3、对考核过程进行监督和检查； 4、通报公司员工季度（年度）考核工作情况； 5、对考核过程中的不规范行为进行纠正和处罚； 6、协调、处理考核过程中的员工申诉工作； 7、组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；