质检部员工月度考核制度.docVIP

质检部员工月度考核制度 一．目的: 1．以责任结果为导向，激励员工工作绩效的持续提高,不断改进，努力提升客户满意度(包含下工序)，增强公司核心竟争力 2.公平合理的评价员工绩效,为绩效工资发放,年度综合评定及薪酬分配积累数据. 二．适用范围 本制度适用于转正后的质检员的考核,并作为其主管的考核参考依据. 三．指导思想及原则 1. 指导思想：绩效考核立足于员工现实工作考核，鼓动员工干一行、爱一行、专一行，不断挑战新目标。 2. 客观性原则：以日常管理中的观察、记录的基础，定量与定性相结合。以测为主、以评为辅，强调用事实和数据说话。 3. 组织绩效影响个人绩效的原则：组织、主管、员工是不可分割的利益共同体，组织绩效影响个人绩效。 四．员工工资结构 现有员工的基本工资。（该工资由公司决定） 制定工龄工资（也为技术含量工资），以每月5元计算，不足一年的员工，按月份累加，（如：转正第一个月为5元，第二个月为10元，依此类推，不足一年者以月份为每月加５元计，满一年后，工龄工资按年份计全年为60元每月。满二年者，全年工龄工资为120元每月。（注：该工资为质检部转正员工才能拥有，并作为依据，也进入考核，具体考核跟据长期的工作表现及技术技能来决定是否给予扣分。） ３，制定各岗位业绩总工资，如：剪床部检验工资为500元每月（１人），冲压部检验工资为1500元每月（３人），折弯部