ERP实训志模板.doc

工商管理学院（系） 实 训 日 志 实训项目：ERP手工电子沙盘 班 级：市场营销ZB42901 姓 名： 杨川 学 号： 2009169905 指导教师： 谢小明 年 月实 训 日 志 实训日期 2012.4.5 实训地点 SO2305 实 训 内 容 这是第一节实训课，实训课名是《电子沙盘实训》，主要讲的是我们怎样去对一个企业进行经营和操作，讲解企业管理软件的基本内容。主要围绕了以下几个方面去操作学习： 介绍软件的基本操作。 老师演示操方法及说名注意事项。 注册公司企业名称、以及公司资料等信息。 4.进行模拟经营公司。 收 获 与 体 会 ERP是企业资源计划的简称。沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。第一次体会这种模式，就体会到了这种模式的好处。使的被观察不必亲临现场，也能对所所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制定决策。了解到成功的一定有着明确的企业战略，包括产品战略，市场战略，竞争战略以及资金运用战略。 实 训 日 志 实训日期 2012.4.11 实训地点 2012.4.11 实 训 内 容 通过第一节课的学习和注册了自己的公司，所以现在要对公司进行规模的扩张、以及生产前的工厂安排和前期生产准备： 1.首先要有自己的资金。既先向银行申请长期贷款，贷款金额50M. 2.其次要有自己的生产产房。既购置产房，但由于我们的资金有限，直接购置产房不划算，所以我们选择租用产房。 3.再次要有就自己的生产线。既建立生产线。 4.最后进行生产营业 收 获 与 体 会 通过前面一节课的学习初步了解了经营一个公司的步骤，了解了市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死。有竞争意味着我们要更加的努力，我们才有更大的动力，才能做的更好。这节课我体会到了以下几种收获： 1.树立共赢意识 2.全局观念与团队合作 3.保持诚信 4.个性与职业定位 在市场的残酷与企业经营风险面前，是亲眼放弃还是坚持到底，不仅是一个企业可能面临的问题，更是人生中不断需要抉择的问题，经营自己的人生与经营一个企业具有一定的想通性。 实 训 日 志 实训日期 2012.4.12 实训地点 SO2305 实 训 内 容 这节课主要讲的是沙盘实训的基本规则中的市场规则： 1.市场划分与市场准入 2.销售会议：每年年初，各企业都会派出优秀的营销人员参加客户订户会，投入大量的资金和人力进行营销策划、广告展览等。 3.市场地位：市场地位是针对每个市场而言，企业的市场地位根据上一年度各企业的销售额排列，销售额最高的企业称之为“市场领导者”，俗称“市场老大”。 4.广告投放：广告是分市场、分产品进行投放的。 5.客户订单：市场开拓后方可拿单。 6.订单争取：没年度的销售会议上，将综合企业的市场地位、广告投入、市场需求及企业间的竞争态势等因素，按规定程序领取订单 收 获 与 体 会 通过本节课的学习，初步了解企业的财务状况是指企业资产，负责，所有者权益的构成情况及其相互关系。企业财务状况由企业对外提供的主要财务报告。企业在一定期间的经营成果表现为企业在该期间所取得的利润你，它是企业经济效益的综合体现，由利润表来表述。初步懂的一个公司的经营不是那么顺利的。公司经营的好坏不是财务状况的多少，是应该合理的利用有限的财务赚取更多的利润。了解企业的资本结构：分析，评价，预测企业的短期偿债能力：正确评价企业的经营业绩。 实 训 日 志 实训日期 2012.4.18 实训地点 SO2305 实 训 内 容 这一节主要是讲的沙盘实训规则中的企业运营规则： 1.厂房购置、出售与租赁； 2.生产线购买、转产与维修、出售； 3.产品生产； 4.原材料采购； 5.产品研发与国际认证体系； 6.产品研发； 7.ISO认证； 8.融资贷款与贴现。 收 获 与 体 会 通过这一节课的学习和实训操作，我了解学习到了企业运营规则的重要性，是不可忽视的，在进行生产前一定要做好后续的工作安排，要不企业就只有面临破产。在购置产房时要根据企业的大小来实际的购置产房。针对性的是租赁还是购买，以及生产线的建立要注意丶要点是什么？在进行生产时也要注意生产的产品的市场是否满足消费者的需求。原材料的采购是否符合我们所需的材料，产品研发时的针对