2015北京华联新店开业商品试扫流程修改.pptVIP

新店开业商品试扫流程（收银台模式） 北京华联集团综超事业部 2008年 商品试扫要求 时间要求：从开业前五天开始试扫。 次数要求：全品项试扫一次，问题商品试扫次数不定，直至全部通过。 分组要求：以商品组为单位进行试扫。 校验内容：商品条形码。 试扫方式：采用收银台实物扫描方式，称重商品可扫描称重条码。 提前做好商品试扫工作的人员配置和银台分配（附表1《商品试扫工作分配表》）。 保证排面商品全部放置价签。 采购开业前一周停止新品录入，前三天停止价格异动。 工作职责划分——店长 店长为商品试扫总负责人，直接负责试扫工作的整体协调与监督，并跟踪试扫结果及问题商品的修正工作。 楼面经理负责本部门商品试扫的全面工作，并负责掌控。 相应商品组主管负责本组的商品试扫工作，并合理安排试扫人员。 各商品组主管负责本组的商品试扫工作，落实采购对条码非法商品的修正情况，并对漏扫和未陈列商品进行核查。 工作职责划分——客服部 收银主管做好收银台和收银员的分配，并跟踪试扫进度。 收银员逐一扫描商品。 收银员及时登记扫描未通过商品（附表2《未通过扫描商品登记表》）。 收银主管做好扫描未通过商品汇总工作。 工作职责划分——采购部 负责未通过扫描商品条码的核正工作。 工作职责划分——信息部 保证收银网络的畅通。 负责及时更新收银台数据。 负责报表的列印工作。 负责未通过扫描商品条码的录入修正工作。 附表1：《