2015周单元经营推动材料.pptVIP

建立周单元经营模式把握业务推动切入点 收展的成长，是以周单元经营为主线，寻找业务推动的切入点，把握经营节奏，上下一心走专业化道路，密不可分！ 目 录 周单元经营是一切业务推动切入点的主线 调动一切符合主线需要的资源，切入业务推动 构建营业单位周经营管理体系 精致的周单元经营是形成营业单位经营良性循环的前提条件和有力保证； 营业单位周经营的基本管理体系，是一个业务主管每月、每周、每天管理工作的主要内容，包括： 激励推动 活动管理 组织发展 良性经营循环的实务操作-原则 把一个月分为四周，以上月的第四周为起点，每周安排不同的经营重点如下： 第四周：总结检讨，制订计划 第一周：强势启动，主管实动 第二周：全员冲刺，合格达标 第三周：全面达成，争取荣誉 针对每周经营重点设定不同的追踪指标，开展每周的激励推动、活动管理、组织发展等管理活动。 从一个推动点到四个推动时点的转变。  ——周单元经营的魔力 善用假日经营。  ——周单元经营的魅力 建立习惯动作，减轻管理压力。  ——追踪管理到习惯管理的转变 什么样的管理是最轻松的管理？习惯的管理。