第二章 投行组织结构幻灯片.pptVIP

第二章 投资银行的组织结构 第一节 投资银行的组织结构理论 一、投资银行组织结构的一般原理 组织结构就是人们为了达到共同目的而使全体参 加者通力协作的一种有效形式。 因组织结构规定了各组成人员的职务及其相互关 系，所以组织结构是以职务与职务之间的分工和联系 为主要内容的。 组织结构原理和原则的理论目的都在于如何使设 计、建立的管理体制和组织结构在实现基本目标中起 重要作用。 管理组织结构最基本的原理主要有： 统一指挥的原理 以工作为中心的原理 管理幅度原理 管理层次的原理 专业化原理 权责对等原理 才职相称原理 二、现代组织理论与组织结构设计 （一）权变组织理论 集权与分权是现代管理体制与组织机构的重 大课题。 权变的组织理论是西方国家在20世纪70年代形 成的一种企业管理理论。 权变理论在企业组织结构方面的观点是：把企 业看作一个开放的系统，并把企业分成不同的结 构模式。 按照现代组织理论，不同的组织结构有以下 几种： 高度集权式：这种形式就是指将管理权集中在 上层管理 直线式：所谓直线式，也叫条条组织或军队式 组织 职能式：这种组织体制是使各个部门分担经营 各种职能，各部门按照各自的专门职能，指挥其 他部门并发布命令的组织 直线职能式：即按投资银行经营的特点，对象 和区域，划分出层次，建立指挥系统 矩阵式：否定了一个职员只能有一个上司