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招聘与面试技巧 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ?第一讲 招聘为企业带来竞争优势 1.招聘如何为公司带来竞争优势 2.招聘流程及可能的误区 3.内部招聘与外部招聘 ? 建立经理必备的招聘技能 1.经理怎样控制招聘成本 2.人力资源部和部门经理的职责 3.为经理建立必要的招聘技能 4.雇佣中的误区分析 ? 职位分析与职位评估（上） 1.为什么要进行职位分析 2.工作分析的具体内容 ? 职位分析与职位评估（下） 1.工作分析的方法 2.职位评估的内容 ? 职位描述及具体操作（上） 1.什么是职位描述 2.职位说明书的内容（一） ? 职位描述及具体操作（下） 1.职位说明书的内容（二） 2.工作说明书的注意点 3.职位说明书的衡量标准 4.职位说明书的写作步骤 ? 选才的作用及选才的方式 1.选才如何给公司带来竞争优势 2.人力资源部和其他部门的职责 3.面试选才的方式 ? 面试的流程及注意的事项 1.求职申请表的重要性 2.行为表现和面试相结合 3.怎样区分“事实”和“谎言” ? 面试的目标和面试的围度 1.面试的目标和围度 2.怎样设定面试计划 3.面试前的准备工作 ? 结构化面试的步骤及技巧 1.面试准备的技巧 2.面试开始的技巧 3.面试中间的技巧 4.结束面试的技巧 ? 专业的结构化面试技巧 1.怎样问行为表现的