班组管理上.ppt

班组管理讲座开场白 曾经有两名瓦工，在炎炎烈日下辛苦地建筑一堵墙，一位过路人问他们：“你们在干什么？”，“我们在砌砖”，一个人回答道，他的同伴回答是“我们在修建一座美丽的剧院”，后来将自己的工作视为砌砖的瓦工砌了一生的砖，他的同伴成为了建筑师。 “想要达到最高处，必须从最低处开始。” 班组长的定义和理解 班组长的定义：班组长是指在生产现场，直接管辖10-20个人（左右）的生产线作业员工，并对其生产结果负责的人；管理控制的幅度，因公司、行业区别而有不同；其称谓称呼也有不同，有班长、组长、拉长、线长等的称谓；他们的上级就是车间主管或者大的车间有工段的主管；班组长的产生有由车间任命的，也有经过群众选举车间批准的； 班组长的工作是将生产资源投入以生产出产品的管理，即对现场的作业人员；材料设备；作业方法；生产环境等生产要素进行直接的管理和监督，以达成企业的各项管理目标。 班组管理的应用 是否建立现代企业的基础； 实现企业目标和绩效的重要途径； 落实以人为本充分地让员工实现自己的价值，员工不仅仅是挣钱的工具； 培养人才、激励员工参与管理的途径； 如何进行班组管理和领导者的认识、企业的文化密切相关； 班组的形式因企业特点、产品特点及产品生产方式不同而异； 企业的组织机构和职责权利是否明晰？ 班组管理讲座—第一部分 提要 ☆班组和班组长在企业