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精益管理下企业成本管理策略分析 摘 要：企业成本管理是企业生产经营管理的重要一环，与企业的长足发展息息相关。世界经济体的扩展促进全球市场竞争更加趋于白热化，企业成本管理走精益管理之路势在必行。本文围绕精益管理下企业成本管理中的核算与考核展开成本管理策略分析，探讨企业精益管理促进企业成本管理战略性目标实现体系的构建，阐述了精益管理下企业成本管理以价值流管理为核心，消除生产流程中的无用交易和浪费，不断满足客户需求价值，真正提高企业的资金收益率和市场经济竞争力，促使企业得以长期发展。 关键词：精益管理 企业成本管理 体系构建 管理策略 一、当代企业成本管理的现状 随着市场竞争的不断升级，企业间的竞争已不仅仅是单个产品或者服务成本的竞争，成本管理精细化要求将竞争向整个价值流扩展。企业价值流所包含的供应商、分销商、顾客等各环节，都需要通过合理有效的整合和配置来降低成本，以此来实现企业价值流成本的有效降低，显著提升企业的竞争力。为此，精益会计成本管理随之产生。 以标准成本法为管理方式的传统会计模式，将规模效益作为管理目标，存货大量存在，这样的管理模式使得企业利润无序虚增，造成库存的大量积压，不利于企业资金的高效运转，增加了企业运行的成本，不利于企业的良性发展。精益管理体系要求企业将价值流作为成本管理的核心，通过对价值流的发生过程进行管理来实现对各生产环节浪费