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MBA课程案例 组织行为学  目 录 0 引言 2 1 激励理论概述 3 1.1 激励的概念和作用 3 1.2 激励理论 3 1.2.1 内容型激励理论 3 1.2.2 过程型激励理论 4 2 研究方法 5 3 个案分析及对策研究 6 3.1 案例背景 6 3.2 公司员工离职的原因分析 7 3.2.1 企业无法给员工提供宽松的环境 7 3.2.2 激励强度不够 7 3.2.3 约束力度不足 8 3.2.4 忽略个体层次差异 8 3.2.5 忽视精神激励 8 3.2.6 企业文化匹配性差 8 3.2.7 心理契约违背 8 4 减少员工非正常离职的对策 9 4.1 招聘考察中注意把关 9 4.2 完善多极的职业发展阶梯 10 4.3 努力提高主管的领导水平 10 4.4 建立组织前瞻与团队文化 11 4.5 加大员工流动的成本 11 5 启示与总结 12  用激励理论分析员工离职原因与对策研究 ——以美年大健康合肥分院为例 中文摘要：本文运用激励的理论，通过美年大健康合肥分院的案例进行分析，得出这样一个结论，员工离职不仅仅是为了钱，他们需要有尊重、安全、情感和良好的工作环境。企业文化、领导人的素质、环境宽松对员工的去留起决定作用。在把对人力资源的开发作为取得组织效益的重