(给领导的问题反馈及思想汇报 .docVIP

尊敬的何总：您好！ 时光荏苒，岁月如梭。为了生活，为了工作，也为了自己的梦想而奋斗的时候，全然忘了身边的一切，因为有一种信念支撑着自己，鼓舞着自己，毅然决然的向前冲，向一切艰难险阻勇敢的挑战，因为我相信自己，相信天道酬勤。 子曰：吾日三省吾身。虽说：“金无足赤，人无完人”，可是为了追求价值，讲究极致，也常常说“精益求精，至善至美”，生活就是这样：在平淡和充实中穿梭，在真理和矛盾中游弋。我们拧紧发条，和时间赛跑，与光阴争先，因为我们知道只有投资劳动时间、投资实力、投资学习，我们才有可能不被潮流洗刷，才有可能问鼎高峰。可是，有一天忽然发现，现实和理想依然遥远，太阳高高挂，我却在万丈深渊。 我从来没有认为消极的思想左右着我，我坚信每一天的太阳都是新的。长余恨空悲切，每天把所有的烦恼和不快抛之脑后，将所有的压力化为不可战胜的动力，工作、学习、工作、忘了生活中还有“家”的概念，忘了需要关爱的妻子，也忘了需要孝顺的父母，还有许多关心和牵挂的亲朋好友。但这绝非真正地“忘”，顶着许多的埋怨，扛着许多的不理解，把“委屈”悄悄咽下，只为有天一鸣惊人，因为现在的“豪言壮语”真正不如“脚踏实地”，所以大家都认同您的价值观，认同上智的企业文化，加入上智团队和上智一起成长。 入司也近三个月了，上智在考察着我，我也在观察着上智。我很感谢您能给我这样一个平台，展示自我，提升自我，也感谢您给予我的信任，可是最近我觉得我也有很多的话想和您交流，与您沟通，在此首先向您表示歉意，因为我也不喜欢拐弯抹角，背后议论是非，我从内心尊敬您，所以以下的言语如有冲撞到您的地方，还请您海涵。 首先，从昨天的发工资谈起。我也知道公司以前从不拖欠员工工资，但这次的确时间长了，由此下面员工议论纷纷，我也在这样的情境下才给您回复了那样的信息，请您见谅。我们常常要求员工“给我结果”，不讲任何借口，可是作为总经理的您给大家说明是每月三号发工资，而这次一直到现在，像我们也近三个月了，昨天才领到工资，我在这再此声明，何总，我这不是在抱怨，也非我的自私，而我只是代表自己，同时也代表基层的员工，因为我理解他们的心声，同时也作为一名中层管理者，更应该实话实说，因为作为总经理的您有的时候是“孤独”的，您以您的角度和立场去看待问题，在某些时候并不能得到真正地答案，所以，您在昨天给大家的信中所言，我认为员工并非苟同，反而事与愿违。“没有任何借口”，己所不欲，勿施于人，那么没有及时发就是没有，您难道还需要解释吗？难道公司民主的让员工自己的工资标准要大家自己定出来？真的是这样吗？再者，您只是一味的要求和鼓励员工按照五级工资制来工作，可是对应的五级工资制下的工资标准员工有谁清楚呢？这正如我们和甲方合作，甲方要求我们如何做，而我们不知道项目的价款，甲方只是要我们怎么做，最后会按照标准给钱，这样的合作您会怎么做呢？您也了解马斯洛需求理论，那么什么情况下员工的境界才是自我实现呢？所以当有员工问到工资的时候，我们为什么就不能首先告诉他五级工资制下，什么样的能力和表现能拿到什么样的工资标准呢？只有具体明了了，员工也才会按照自己的意愿选择是否工作，以及应当以怎样的工作表现获取怎样的工资待遇，这样讲并不说明员工的境界和理念不能与上智文化不匹配。本身这也是一种双向选择的过程，在市场经济下，我们会享受了服务而再去定夺服务的质量来给出费用来吗？同样我们吃完饭再去评论饭菜的好坏而给出价钱来吗？反过来，别人这样做我们会同意吗？我们会只讲了标准再让别人来体验吗？如果不能，那么为何我们不直接了当的告诉员工，在每一个工作岗位，每一级工资标准下的具体数额呢？事后控制，不如事前、事中控制，所以，告知了明确的工资数额我们再去寻找或要求具有这样能力的员工来按照明确工资数额下的工作要求去工作不是更民主吗？难道在上智员工可以制定自己的工资标准，上智管理层就可以给他要求的工资吗？上智给他钱又是按照什么样的依据和标准呢？所以，我站在一个普通员工的身份，以普通员工的心态跟您汇报情况，您会觉得我就是员工的心态而不适合做部长吗？我想何总不会这样认为，也许我们的观点仍有分歧，但这并不说明我们谁对谁错，只是在不同的立场得出的结论不同罢了，而我作为您的员工，我觉得我有责任告诉您这些，而非仅仅必要。 其次，您说的投资劳动时间我也非常赞同，在自己能力和学识不够的情况下，并且为了追求卓越，必须要这样。“台上一分钟，台下十年功”“冰冻三尺非一日之寒”，古往今来，凡是有所建树者，无不付出了别人多出多少倍的努力。但是我们读书的时候要“会读书，读活书”。工作同样如此。为了工作大家付出更多的劳动时间以期获得更好的回报，这无可厚非。可是一味的工作而没有结果，这样的员工您认可吗？他们每天都在加班加点，结果却不尽所然，您会觉得她就是在付出了辛劳吗？所以我们的工作必须得讲求效率。但是我不得不说