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表彰管理规定培训 标准化事务局 周慧华 表彰管理规定培训目录 1、目标 2、适用范围 3、定义、分类 4、合理化建议表彰 5、优秀员工表彰 6、其他表彰 7、表彰 8、相关记录 9、生效日期 目的、适用范围、定义 1.目的 ?发掘员工潜能,提高整体士气,发现优秀员工,特制订本规定. 2.适用范围 ?本标准适用于公司每一位员工的表彰管理。 3.定义、分类 3.1表彰：公司内部以半年为周期，设定4月和10月为公司表彰活动月，公司以一定的精神和物质形式对员工的优秀表现给予肯定的行为。 表彰类别 3.2表彰类别：合理化建议奖、优秀员工奖和其他奖金。 ?1.合理化建议奖：合理化建议奖面向全体员工,是指对于在工作中提出书面改善提案，其提案在实际工作中取得明显的改善成果或者经论证可以取得成果，并被人才委员会评为优秀提案的员工进行的表彰。 2.优秀员工奖：优秀员工奖面向作业员工,指对于在工作中有突出表现和工作改善，能成为其它员工榜样的员工进行的表彰。 3.其它奖金：其他对于为公司做出重大贡献、或为公司获得巨大荣誉、或表现特别优异、或为公司挽回重大损失者，视情况经部门长和总经理批准，临时予以的表彰。 合理化建议的范畴 4.合理化建议表彰 4.1以下内容不属于合理化建议的范畴 （1）无实质改善内容和措施； （2）公认的事实或已在工作中运行的； （3）已有人建议的同一主题的建议； （4）针对薪资、人事