木制作车间仓库管理设计方案.docVIP

木制作车间仓库管理方案 一、目的 为加强库存及明确原材料出、入库手续及流程，提高公司资金、原材料使用率，保证仓库安全，特制定以下管理方案。  二、货物入库管理要求： （一） 货物清点管理： 1、供应商把货物送到指定仓库。 2、仓管员根据供应商出具的《供应商送货单》，核对采购订单、货物编码、货物描述与规格，以及送货数量、金额等。核对无误后，在《供应商送货单》上签收，并打印《采购入库单单》，该单信息包括货物编码、货物名称及规格、到货数量、实收数量、金额等，需由仓管员签名。 3、仓管员对数量核实的要求： （1）无论是自制件，还是外购件，仓管员、仓管主管必须按实收数量来打单，严禁无实物开单或实收数小于打单数。 （2）如果发现货物短缺，实际数量小于《供应商送货单》数量，需以实际数量确定供方送货总数量。 （3）如果发现实际数量大于《供应商送货单》数量，按《采购订单》数据办理入库存手续，多余数量视情况而定（需询问清楚再定）。 4、仓管员对规格及描述的核实要求： 要求无明显外观受损，货物码放整齐、包装规范（若为回收使用的包装箱，可接受破损现象）。 5、无手续补入库单要求：未经过仓库办理手续或者未经相关有审批权限领导的书面同意，而直接进入车间的货物，仓库不得重新补办入库手续。 （二)帐务管理： 1、外购物资或自制件入库