枣阳粮库吴店米厂度管理制度.docVIP

枣阳粮库吴店米厂2011年度管理制度 为进一步加强企业经营管理，全面提高企业经济效益和管理水平，构建和谐，在全厂上下形成一种靠制度说话、按制度办事、用制度管理的良好风气，现结合企业实际，按照2011年科室设置及工作职能划分，本着小分工大协作的原则，制定本管理制度。 一、科室设置及职责划分 为强化管理和工作需要，厂下设：①办公室 ②财务科 ③经营科 ④车间 1、办公室工作职责 办公室服务于全厂各项工作，做好综合协调、后勤保障、党群事务、工作督办、监督检查。其主要职能：上传下达，各类文件、电话、报刊接转工作；相关材料的起草、撰写；安全卫生、劳动考勤管理；来客接待、招待费管理及相关企业达标创建工作等。 财务科工作职责 认真执行财务政策和财务管理制度的实施和运转、搞好会计核算，正确及时地提供相关会计核算资料给厂领导辅助决策；执行好厂内部的业务流程和购销手续管理；积极协调好与相关职能部门的关系，并及时掌握相关政策；督促、检查厂内的各项物资及低值易耗品的登记、保管、领用及库存情况，准确搞好数字的登统上报、各类票据、报表的汇总整理填报等。 经营科工作职责 经营科要发挥核心作用，搞好市场调查与分析，及早制定灵活的收购策略，按厂的决策要求组织粮源，全面完成库和厂下达的两季收购目标；正确分析粮食市场的价格走势，为实现我厂成品粮及副产品销售利润最大化，发挥积极作用，同时，要积极开展好多种经营活动，为促