計畫的類型(續).pptVIP

資管系 吳明泉 2011 6-* 管理學 資管系 吳明泉 2011 6-* 管理學 王品集團完成旗下各品牌子公司股權合併。董事長戴勝益預計2011年集團兩岸營收突破100億元大關，2012年股票將掛牌。 資管系 吳明泉 2011 6-* 管理學 * 管理學 規劃的基礎 Foundation of Planning 資管系 吳明泉 2011 6-* 管理學 學習要點 1. 管理者為何需要規劃 2. 如何設定目標 3. 良好的目標有哪些特色 4. 了解發展規劃的方式 5. 學習如何在動態環境中制定計畫 資管系 吳明泉 2011 6-* 管理學 規劃 管理活動主要的功能，包含： 定義組織的目標 擬定達成目標之整體策略 發展全面性的計畫體系，來整合與協調組織的活動 規劃的類型 非正式規劃：組織目標屬於短期性，且非形諸文字；普遍存於小型組織中 正式規劃：明確定義長期性目標，形諸文字並公告 組織成員週知 資管系 吳明泉 2011 6-* 管理學 規劃的目的 使成員了解為何而戰 降低不確定性對組織的衝擊 可減少資源重置與浪費 可以提供控制所需的標準 資管系 吳明泉 2011 6-* 管理學 規劃與績效 正式的規劃會考量以下情形： 高利潤、高資產報酬 實際的財務表現 規劃程序的品質與計畫的適當執行，或許比規劃的範圍來得更重要 外在環境是影響規劃績效的癥結所在 組織至少需有