2015企业经营沙盘模拟实战课程报告.docVIP

企业经营沙盘模拟实战课程报告 一、课程简介 （一）课程主旨 企业经营沙盘模拟课程诣在为我们这些即将踏入社会的管理类大学生提供一次模拟企业经营管理的实践机会，通过模拟企业的整体运营过程，使我们透彻分析企业外部环境条件和内部资源实力，以制定整体战略规划，同时在生产、销售、营销、财务、研发等方面做决策，在顾客、市场份额、技术创新、利润等方面展开竞争，从而提升我们的战略决策能力和系统思维能力。 （二）沙盘模拟内容 　　1.战略营销与销售方面 我们需要及时分析把握市场开发的适当时机，协调销售与生产的关系，而后根据产品组合和竞争格局投入销售费用。同时，通过市场地位和销售投入争夺订单和市场份额，不断收集和分析竞争者信息。 2.产能方面 我们需要及时进行生产线的更新和改良，以需定产，让生产匹配交货时限和数量，从而有效避免产能瓶颈和过剩。同时还要进行采购和库存管理，避免资金的冗余抑或短缺。 　　3.技术创新与产品研发方面 我们需要及时了解研发和和市场需求之间的关系，从产品生命周期角度考虑技术创新决策。以避免产品的创新的投入产出比大于一。 　　4.财务方面 我们需要具有良好的现金预算管理，以确保健康的现金流。良好地控制成本，对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动，使得有限的预算与资源配合企业策略创造高利润。 　　5.团队协作与沟通方面 跟立场不同的各职能负责人沟通协调、培养我们自身的全局和系统思