6S管理操作规程.ppt

* “6S”管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。公司领导诚望通过“6S”活动，在全员的共同努力下，实现公司物质、资源的有效管理，突出对物流的管理及工作现场的管理，保持企业环境的干净整洁，物品摆放的有条有紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和员工士气，并将资源浪费降到最低点。提升企业的综合竞争力。 含义： 将工作场所的任何物品都分为有用与没用的，除了有必要留下的以外，其它的都清除或放置在规定地方。 实施步骤： 1、全面检查自己工作场所及范围，明确所有物品。 2、制定分类标准，对物品分类。 将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。 ①不再使用的 ②使用频率很低 ③使用频率较低的 ④经常使用的 3、依据必要品和不要品判定标准，果断清除、抛弃不要品、无用品、废品。将其他物品按照“最经常使用的物品放置于最容易取得的地方原则”分类放置于指定位置。 目的：腾出有效使用空间，防止工作时误用或掩盖需要物件。 注意要领：检查要仔细、全面，包括所有可移动物品；物品的价值是指其“现有的使用价值”，而不是其“原有的购买价值”；清除要坚决、及时。不要因为它们可能以后有用或丢掉可惜，而占驻你大量空间。 补注：空间是可以整理出来的，在“6S