2015年人事行政部工作规划.doc

XXX公司人事行政部 2015年度工作规划 规 划 人：XXX 日期：XXXX.XX.XX 目 录 一、招聘与配置 1 （一）2015年人员配置 1 （二）人才招聘与筛选 1 1、内部提拔 1 2、校园招聘 2 3、网络招聘 2 4、招聘费用 2 二、薪酬与绩效 2 （一）员工薪酬 2 1、薪酬的制定 2 2、薪酬的调整 2 （二）绩效考核 2 1、月度考核 3 2、季度考核 3 3、年度考核 3 三、员工培训 3 四、员工活动 3 五、保险与福利 4 六、企业文化建设 5 （一）物质文化 5 （二）行为文化 5 （三）制度文化 5 （四）精神文化 5 七、员工日常管理工作 5 附表一：2015年综合部经费预算 6 附表二：2015年各部门薪酬统计表 6 附表三：2015年五险一金统计表 7 一、招聘与配置 （一）2015年人员配置 部门 开发部 营销部 综合部 财务部 配置人数 10人 3人 3人 2人 现有人数 8 3 3 1 备注：课程正常上线，则需要专业会计一名。 （二）人才招聘与筛选 1、内部提拔 利用《积分奖励制度》来实现优胜劣汰。 2、校园招聘 （1）招聘会：通过学校组织的招聘会。 （2）学校推荐：与学校计算机系本科、硕士的就业指导老师建立联系，实现人才的选拔。 （3）校园宣讲会：9月中下旬，在产品成熟后，联系学校进行“企业宣传与招聘”为主题的宣讲会。 3、网络招聘 即便有内部与校园招聘的部分，也需要积累人才库，网络招聘是招聘中很重要的一部分，可在3月份选择智联招聘或前程无忧。 4、招聘费用 招聘形式 内容 费用 校园招聘 招聘海报、展架、宣传彩页等 1500元左右 网络招聘 一年套餐 3000元左右 合计：4500元左右 二、薪酬与绩效 （一）员工薪酬 1、薪酬的制定 2015年员工薪酬仍按照《XXX工资体系》进行制定，新员工的工资可根据实际情况调整，但要符合当前整体工资水平情况，不可过高或过低。 2、薪酬的调整 2015年员工薪酬不再进行统一调整，根据《积分奖励制度》中所提及的条件，进行工资调整，实现工资与员工表现直接挂钩。 （二）绩效考核 要充分利用员工的岗位职责，明确员工的工作范围，绩效考核的指标要明确、尽量数据化，标准要具体，使绩效考核能够做到公平公正、实现性强，有理可依、有据可循。 1、月度考核 根据每月的《绩效考核表》及绩效相关指标的评定表进行每月的绩效考核，成绩与绩效工资直接关联。 2、季度考核 根据建立的《积分奖励制度》，进行季度考核，并根据结果进行奖惩。 3、年度考核 2015年设立年终奖，根据一年之内的积分情况，按照分值计算奖励金额。根据公司盈利情况，年末确定每分的奖励金额。详情见《年终考核及年终奖发放办法》。 三、员工培训 为提升员工对公司的忠诚度、责任感，增强员工团队合作能力及集体荣誉感，员工的培训势在必行，自2015年起，应不定期对员工的各方面能力进行综合培训。包括内训、外训等不同方式进行。具体安排如下表： 月份 主题 参训人员 方式 地点 费用 2月 企业文化 全体员工 内训 员工活动室 无 3月下旬 PPT制作精讲 全体员工 聘请老师内训 员工活动室 教师聘请费用：500元左右 5月中旬 员工责任感、执行力 全体员工 内训 员工活动室 无 7月下旬 拓展训练：增强团队合作能力、集体荣誉感 全体员工 拓展培训公司 培训公司安排 总费用：300 *18人=5400元 10月下旬 公司管理提升 部门经理 外训 根据具体课程情况 总费用：2000 *4人=8000元 费用合计：约13900元 每一次活动后，要有《个人总结》，要让员工在每一次培训过后有自己的感悟，并能够将培训的能量延伸到工作中。 四、员工活动 员工活动是体现公司文化的重要部分，更是让员工有团队荣誉感的一个良好的表现形式，2015年活动初步安排如下： 月份 项目 场地 费用 1月下旬 年终聚餐 待定 总费用：3000元左右。餐费：60*16人=960元；KTV：约800元左右；抽奖活动：一等奖1名：300元，二等奖2名：300元，三等奖3名：300元；纪念奖10名：300元。 3月中旬 乒乓球赛 员工活动室 奖品费用：530元左右。奖项设置：一等奖1名120元；二等奖2名共计160元，三等奖3名共计150元；纪念奖若干共计100元。 4月中旬 季度聚餐 待定 费用：50元*18人=900元 5月下旬 羽毛球赛 亚泰广场或就近学校租场地 总费用：1000元左右。场地费：500元左右（去亚泰广场没有此项费用）。奖项设置：一等奖1名120元；二等奖2名共计160元，三等奖3名共计150元。 7月中旬 半年聚餐 待定 费用：50元*18人