(领班如何开早会.pptVIP

领班如何开好早会 前言 一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件 一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 一、早会的目的 一、早会的目的 2、营造工作气氛 上班刚开始，员工难免还停留在思想松弛，注意力不集中的休息状态，班前会主要目的就是要促使员工身体和心理快速进入工作状态，创造适度的工作紧张感。 二、一般企业实施早会的缺失 三、早会中的误区 谁没有来一看不就知道了，在之前传达到位不就行了吗。（一定要统计早会人数，记录迟到人数并询问原因）。 听那么多与我无关的事，浪费时间。（早会明确一天的工作内容并作出安排，员工目标清晰效率会提高）。 通知告示板上贴不就可以了。（很多员工不看告示板或者即使看也不一定能正确理解）。 这么短的时间，什么事也说不清楚。 （言简意赅，直奔主题） 开早会的时间可以多做好多事情。 四、如何做好早会 1、早会时间：上班前或上班开始10分钟左右为