九略汇仁集团战略咨询项目)汇仁组织架构建议方案(第五稿)0303.pptVIP

组织运营中的人力资源管理举例说明： 人力资源部 推动集团管理变革 甄选高级管理人员 建立以绩效考核为架构，具有激励作用的薪资制度 负责管理人员管理能力的发展和领导力训练 构建多元化人才管理的体系 提升员工对外形象 推动企业文化建设? 营销事业部 OTC部门与处方药的渠道的资源共享 处方药产品营销部 关于组织架构的说明 OTC产品营销部 大区办 大区办 分公司 执行经理 执行经理 执行经理 医药代表 医药代表 医药代表 ….. ….. （增补） 可参考西安扬森关于OTC与处方药渠道共享的做法 提高企业产品技术含量，保证集团走在健康产业的技术前沿，形成企业核心竞争力 根据企业发展战略要求，完成新产品的科研开发工作 现代医药发展技术的信息收集 协调事业部的对外合作关系 申请、审批、办理各种认证、登记 负责集团产品工艺技术的研发及改进 研发事业部 产品研发部 研究院 对外合作部 现代中医药种植、养殖及加工技术的研发 工艺研发部 负责集团新产品的研发 核心任务/职责 部门 关于组织架构的说明 根据公司发展战略要求、组建全国医药批发零售网络 医药流通事业部 OTC销售部 出方药销售部 中药材销售部 渠道拓展部 负责渠道拓展，即目标医药企业的考察及并购 江西科研营销公司 以江西为中心，拓展医药流通网络 财务管理中心 人力资源管理中心 集团派遣部门 集团派遣部门 仓库 核心任务/职责 部