前期开发部管理度.docVIP

前期开发部管理制度 前期开发部职能、岗位编制与职责 一、部门职能 一级职能 二级职能 三级职能 土地储备与开发，所有项目全程开发跟踪 土地投资 ◆对重点区域市场及全国热点地区土地供应及开发情况建立信息跟踪机制； ◆土地政策和房地产开发政策的跟踪掌握； ◆项目开拓信息收集、跟踪、分析和报告； ◆开发条件踏勘调查； ◆土地权属、规划调查； ◆项目前期可行性研究报告； ◆《土地出让合同》签订； ◆土地储备，包括招拍挂、一级开发、项目收购。 一级开发 以京津地区为主的： ◆一级开发政策的跟踪掌握； ◆一级开发管理部门关系的建立； ◆一级开发申报并跟踪审批； ◆一级开发的投标； ◆一级开发实施方案编制（委托、自行等）。 开发手续 ◆负责控制性详细规划调整和修建性详细规划的申报审批； ◆北京项目：土地出让金交纳、土地证办理；工程规划许可证办理及该阶段之前所有相关专业口咨询、申报与审批；市政工程条件调研组织与报告；参与方案设计审核；主协调规委、国土局、发改委、建委及各专业口等政府部门的关系； ◆外地项目：负责指导审定方案或用地规划许可证之前相关手续，之后协调监督、办理及监管开发进度，全程跟踪控制。 二、岗位设置与编制 定编5人 部门名称 前期开发部 直接主管 总裁助理 部门内部岗位设置 岗位名称 岗位编制 说 明 1、经理 1人 2 土地开发岗