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仓库里跑掉的钱 潘文富武汉 纲要 1、经销商仓库现状 2、能看到的成本 3、看不到的浪费 4、仓库的人事 5、外盗与内盗的引发诱因 6、仓库的新功能 7、仓库管理的基本目标 控制公司运营成本提高业务工作运行效率 先从仓库整改开始 经营挣钱，管理省钱 1、经销商仓库现状 ······ 2、仓库成本，看的见的 仓库的人员工资 仓库租金 设备和维护费用 储存，进出库过程中的损耗 内部备货到外部发货的误差 从过期品到报废品 从退货品到报废品 有限的盘点误差~~~ 3、仓库成本，看不见 库内空间利用率不高 员工有限的工作效率 员工流失造成的浪费 延长新员工的熟悉时间 影响公司形象 缺乏货物状态管理导致的货物内部延期 影响厂家的投入信心 引发外盗和内盗 装卸货效率导致的车辆使用率低 内部安全考虑不到位导致的员工受伤及连带损失 退货处理不及时，导致的资金暂压和库位暂压 ~~~~~~~~~~~~~~ 看不见的小损耗 散头货的扩大 货物连带污损 内部货单归位流程不清导致的延误 库内运输工具带来的损耗 堆码不合理导致的损耗和捡货效率低 货期管理中缺乏强制措施导致的货期延长 ~~~~ 所有存放在仓库里的货物 货物本身的价值一天天在下降！ 货物带来的费用一天天在上升！！ 保险柜是小金库，看的很紧~~ 仓库是大金库！ 却很放松~~ 并且，里面的金子每天都在挥发 4、仓库人事的创新 损耗的根源在人身上~ 损耗大多是人为性损耗 仓库人事管理的常见误区~~~ 仓库员工的招聘要点 创新招聘渠道 仓库主管的副手设置 人事结构的双线制 亲戚在仓库做什么？ 5、仓库的盗窃 自用型顺带 非正品型盗窃（赠品，副品，物料） 内盗 外盗 内外联合盗 复制型盗窃与研发型盗窃 盗窃与私下借货 盗窃的前期预防工作~~ 员工盗窃的驱动原因分析与防范~~~ 6、仓库除了进出货~~ 还能发挥哪些其他功能？ 仓库与新员工 团队活动基地 对外技术输出 客户管理成本测算 ~~~~ 7、仓库管理的达成目标 1、两小时全库整盘 2、新员工进库三天全熟 3、整库三天转移