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中小企业战略管理--05171--复习资料 一、单项选择题 1.一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是(C) A.高利润高风险 B.稳定的高利润 C.低利润高风险 D.稳定的低利润. 2.某摩托车制造公司依靠生产规模取得了良好的经济效益。该公司在竞争中依靠的是（A）。 A.成本优势 B.技术优势 C.资源优势 D.品牌优势 3.反映企业成长性的指标有(A) A.销售收入增长率 B.人均净利润 C.总资产周转率 D.流动比率 4.由美国通用电气公司设计的一种统筹方法是（A）。 A.行业引力—企业实力矩阵B.市场增长—市场占有率矩阵 C.波士顿矩阵 D.行业生命周期—企业竞争地位矩阵 5.纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于（A） A.前向一体化 B.后向一体化 C. 横向一体化 D.混合一体化 6.具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是(A) A.问号类 B.明星类 C.金牛类 D.瘦狗类 7.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争.供应商.购买者和 （A） A.替代品 B.互补品 C.新产品 D.老产品 8.一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同.研究开发程度不同.推销重点不同以及（B） A.市场化程度不同 B.专业化程度不同 C.国际化程度不同 D.多角化程度不同 9.战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围.增长向量.协同作用和 （B） A.核心能力 B.竞争优势 C.企业使命 D.外部环境 10.并不是企业的所有资源.知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括稀有.持久性.难以模仿性.获利性以及（C） A.独立性 B.创新性 C.不可替代性 D.实用性 11.战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和(C) A.企业智囊团 B.战略管理部门 C.董事会 D.非正式组织的领导 12.战略管理理论计划学派的代表人物是(C) A.钱德勒 B.波特 C.安索夫 D.圣吉 13.下列哪种环境因素属于社会文化因素(C) A.政府对农产品的政策和立场 B.中央银行和各专业银行的利率水平 C.人口结构趋向老龄化 D.新技术、新工艺、新材料的不断出现 14.分散化经营单位最适应的经营战略是(B) A.差异化战略 B.集中化战略 C.成本经营战略 D.市场渗透战略 15.购并有多种形式，如A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在，这种组合方式被称为(B) A.合并 B.联合统一 C.控股经营 D.收购或兼并 16.战略管理理论设计学派的代表人物是(C) A.安德鲁斯 B.波特 C.安索夫 D.圣吉 17.不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的(C) A.发展战略 B.稳定战略 C.防御战略 D.组合战略 18.反映企业经营所得偿付借款利息能力的指标是(D) A.销售收入增长率 B.人均净利润 C.流动比率 D.利息保障系数 19.根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应采取（B） A.扭转型战略 B.多元化战略 C.增长型战略 D.防御型战略 20.钢铁公司拥有自己的矿山和炼焦设施,这属于（B） A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化 21.某空调器厂称:“我们为家庭和工作地点提供舒适的气候”,这一表述属于(C) A.企业愿景 B.企业目标 C.企业使命 D.企业价值观 22.要判断一个企业的经营能力,首先必须分析（D） 23.企业的市场营销状况 B.生产状况 C.企业的组织效能 D.企业的财务状况 24.一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括专业化程度不同.研究开发程度不同.推销重点不同以及 （B） A.市场化程度不同 B.纵向一体化程度 C.国际化程度不同 D.多角化程度不同 25.战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围.增长向量.竞争优势和 （B） A.核心能力 B.协同作用 C.企业使命 D.外部环境 26.通过与其他企业合作获得竞争优势的战略是（B） A.集中战略 B.竞合战略 C.差异化战略 D.成本领先战略 27.战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和(C) A.企业智囊团 B.战略管理部门 C.董事会 D.非正式组织的领导