六西格玛教材40-1（Unit-1概要 11 课程导入）.pptVIP

□ 讲师的期待事项 1. 能够明确定义与战略目标相关的Business改善机会. 2. 能够明确顾客，并根据VOC导出顾客的Needs. 3. 能够导出满足Business改善机会和顾客的Needs的CTQ. 4. 能够掌握通过CTQ的详细展开选定PJT的顺序. 5. 能够说明选定的PJT推进背景和问题/目标，并计算出期待效果. 6. 能够建立PJT推进组织,并确定推进范围和日程. 7. 能够将学到的各种技法在各部门有效地使用. 8. 能够将6SIGMA的tool教给GB，并且达到现有BB同等水平的业务水平. 9. 能够提供发挥能力的机会. 正确的PJT选定及定义 □ 各位的期待事项 请按TEAM别填写Flip chart. (20分钟) . Presentation 职 责 (Roles) 职责 1. 讲师 1名 助教2名 ：负责课程知识的讲授 2. 班长 1 名：负责有关事项的组织与反馈 3. 组长若干：负责各小组讨论及发表的组织运作 4. 参与 学员：负责将六西格玛专业知识学好，用于项目的改进 讲师:张德华等 学员: 名学员 * * 1.这时选出班长，确定分组形式并选出组长； Haier Six sigma GB Training-V3.0 课程导入 -*- Haier Six sigma GB Training-V3.0 课程导入 -*- 六西格玛断根推进团队 六西格玛断根推进团队 六西格玛课程导入 SPACER Safety (安全) Purpose (目标) Agenda (课程) Code of Conduct (态度) Expectations (要求事项) And Roles (职责) 失去了健康，那么 钱、 名誉也就…… 砰 安 全 (Safety) 目 标 (Purpose) 通过绿带教育大家能够…… 了解6SIGMA的概念。 了解6SIGMA特征。 了解6SIGMA方法论。 了解课题的发掘及选定(Selection), 定义(Definition), 登录(Chartering)时必要的顺序。 你能够对自己的项目作出正确的定义 (Definition) 。 组成项目 team,并明确目标，得到倡导者(Champion)的承认。 结果 培训和项目结束,必须做完报告书, 并进行公开发布 区 分 第一天 第二天 第三天 09:00~09:30 开课式 领导讲话 Y的确认 前两天内容回顾 DMAIC Road-map 09:40~10:30 6Sigma 概论 (变革管理与战略推进) 计量型MSA/实验练习 Data Collection (数据收集) 10:40~11:30 项目选择 计数型MSA /实验练习 Multi-vari Study (多变量研究) 11:40~12:30 项目定义 Capability (流程能力) Central Limit Theorem 中心极限定理 12:30~13:30 lunch 13:30~14:30 项目承认 SPC概论 统计过程控制 Hypothesis Test (假设检验) 14:40~15:30 基本统计 Minitab 流程图 CE矩阵 15:40~16:30 FMEA (失效模式分析) Confidence Interval (置信区间) Chi-square （卡方检验） 16:40~17:30 Define案例演示 全国优秀项目展示 18:30~20:00 晚自习(阶段别复习、答疑、测试和做实验) 主讲 绿带课程安排 张德华主讲 区 分 第四天 第五天 第六天 09:00~09:30 1 2 Sample T-test (T-检验) Full Factorials 简单介绍 DMAIC Road-map 09:40~10:30 Full Factorials Design Analyze(全阶乘分析法) 全程课程回顾总结和复习 优秀项目：中央空调3#RTY提升 10:40~11:30 One way ANOVA (方差分析) 2k Factorial (2因子阶乘法) 各团队课题发布以评价 11:40~12:30 Correlation /(相关分析） 产生解决方案与试行（选修） 12:30~13:30 lunch 13:30~14:30 Regression/（回归分析) 实施解决方案/改进结果的验证 理论培训认证考试 14:40~15:30 Improve Overview （关键少数变量确定/I阶段介绍)` Control Overv