打造学习型领导班子建设富强文明新重工典型材料典.docVIP

[好评]打造学习型领导班子建设富强文明新重工典型材料典... 济南重工股份有限公司是重型机械行业中的重点企业。近年来，我们按照上级关于创建“四好”领导班子的部署要求，坚持以打造学习型领导班子为重点，努力提高领导班子的整体素质和创新能力，使企业从困境中崛起，重新焕发了青春。2006年公司各项经济指标均创历史最高水平：实现销售收入4.2亿元，同比增长30.2%；完成工业增加值8037万元，同比增长31.4%；实现利税2283万元，同比增长48.2%；出口创汇240万美元，同比增长181.6%。企业适应市场和自主创新能力不断增强，在建设新重工的征途上迈出了坚实步伐。 一、建设学习型领导班子，提高驾驭科学发展的能力 济南重工股份有限公司的前身是济南重型机械厂，是一个有着57年历史的国有企业。由于种种原因，企业一度陷入困境。在市场竞争日趋激烈、经济全球化迅速发展的今天，要想摆脱困境，实现新的发展，仅靠吃苦实干是不够的，必须建设学习型领导班子，提升驾驭现代企业的能力和水平。 1、在学习中理清工作思路，找准发展的突破口。2002年领导班子调整后，进一步建立健全了学习制度，在加强政治理论学习的同时，认真学习了市场经济理论和国家产业政策，准确把握行业发展规律，深入分析企业自身情况，理清企业发展思路。济南重工过去一直缺乏具有竞争优势的主导产品。为了摆脱困境，公司曾经上了大小2