浅谈项目管之进度控制.docVIP

浅谈项目管理 ----之优化工期控制 目前很多国内投资项目只要审批通过，一定会马上投资，希望尽快建成投产，迫于国内发展形势的步伐要求和经济压力，投资者急于收回投资，因此催工期成了目前国内项目建设的不成文的惯例，形成了一种潮流。对于建设方和施工方要加快建设工期，虽然站在不同的角度，但是都会面临同样的问题，也就是说要缩短工期怎么催、催哪点、用什么方法、如何组织，催工期的同时还不能出安全问题、同时还得考虑质量不能降低、成本还得有效控制等等问题摆在项目管理者面前，一系列的矛盾突出出来，这就要看项目管理者如何平衡、如何安排了。我虽然没有太多经验可谈，也没有太高的阔论，就想结合近些年自己做的一些工程项目，谈一谈项目管理中的工期控制的心得体会。 工期控制与之相关的因素罗列开来基本上有：形势要求、成本、质量、SHE等内容，这些因素与工期控制基本上都是一种矛盾关系，工期的变化必然带来成本的变化，同时对质量形成影响，在SHE方面也会相应的出现调整。 其中成本里面又包括：采购成本、制造成本、人工成本、措施成本、组织成本等内容，如果要缩短工期，必然会产生成本变化，但是预计工期如果与实际工期不相符，缩短工期在一定范围内会产生成本的变化，包括成本增长和成本降低，在成本细分项目中也会出现单项成本有增有减。单说采购成本一项，如果项目缩短供应商的交货期，那么成本